企业如何加强人才队伍建设

建设人才队伍的关键是建立健全人才的“选用育留”机制，构建职业发展双通道、建立专业化、市场化、差异化的薪酬体系。
1、 人才选用要以业务需求为导向，以价值创造为基准，对公司的人员配置进行整体规划与控制，拓宽关键业务的人才引进渠道，探索职业经理人制度，最大限度吸引合适人才。
2、人才使用要以岗位资格体系为基础，通过岗位职业生涯通路规划建设，打通人才发展双通道。
3、人才培育要在完善岗位体系的基础上，以核心人才为培养重点，建立核心人才库，建立健全内部讲师培训、外部培养等人才培养机制。
4、人才留用要通过建立专业化、市场化、差异化、突出业绩导向的薪酬体系，体现外部竞争性、内部公平性和多劳多得，强化绩效考核结果的应用，实现人才发展的优胜劣汰，保障企业人才质量。

中大咨询基于多年研究与实践经验，形成一套科学有效的人才队伍建设管理体系，能够为企业打造梯次合理、素质优良的人才队伍，为企业高质量发展提供源源不断的人才支持。    

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如何加强人才队伍建设
人才队伍建设是一项复杂的社会系统工程，内容广泛，应当做的事情很多，任务十分艰巨．需要长期不懈的努力。我们从实践中感到，应该进一步下大力气做好以下几个方面的工作。

1、在工作内容上，必须牢固地围绕主体，建设宏大的高素质人才队伍，培养和吸引高层次的急需人才，加强人才能力建设，提高人才队伍的整体素质。要以改革创新为动力，在政府转变职能的同时，尽快从制度、体制、机制上消除影响人才成长和使用的障碍。

2、在工作方法上，必须重点抓好培养、吸引和用好人才三个关键环节。通过实现“人”与“事”合理有效结合，使人尽其才、才尽其用，更好地发挥人才效益。

3、必须优化人才环境，搭设干事创业平台。许多大学毕业生不能正确择业，长期进不了岗。一些用人单位，强调刚毕业的大学生缺乏稳定性，适应能力差。应当进一步解放思想更新用人观念，既要抓好基础教育培养应用型人才，又要从战略发展需要培养高新技术人才。

4、必须进一步改革用人机制。改变“官本位”、唯身份、唯资历、唯文凭、唯职称的用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。在社会主义市场经济条件下，不仅要倡导精神鼓励，而且要建立一套完备的激励机制。