企业为什么要进行人力资源管理

1、规划人力发展

人力发展包括人力的预测、人员增补和培训，这三者密不可分。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面是对未来的人力需求做预测，以便企业对人力的增减进行通盘的考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以人力规划是人力发展的基础。

2、促使人力资源的合理运用

只有少数企业及人力资源的配置完全符合理想的状态，在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另外一些人则工作过于轻松，也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余、未能充分发挥。人力资源可以改善人力分配不均衡的状况，使人力资源的配置更加合理，配合组织发展的需要。

3、配合组织发展的需要。

任何组织的特性都是不断的追求生存和发展，而生存发展的主要因素是人力资源的获取和运用，也就是如何适时适量适质的使组织获得所需要的各类资源。由于现代科学日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素配合组织发展目标，对人力资源规划甚为重要。

4、降低用人成本

影响企业结构、用人数目的因素很多，如业务拓展、新的业务、新的技术、机器设备改进、组织工作制度、人员工作能力等等。人力规划可以对现有的人力结构做分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比重。

人力资源管理的重点：

人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。

中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。

　　首先在企业经营中人力资源管理能够协助企业的管理人员达到确保人与事的良好匹配、降低员工的流动率、促使员工努力地积极工作、有效率地组织招聘活动而降低成本和节省时间、促成员工对薪酬的公平感、对员工进行充分的培训以提高组织中各个部门和工作团队的效能、保障工作环境的安全等目的；
　　其次，人力资源将有助于实现和提升企业的绩效，也是组织竞争力的重要要素。
　　第三，随着社会经济和文明的发展，人们对工作和生活的物质需要和精神需要不断提高且日益复杂，职业质量和生活质量的进一步结合成为企业员工的迫切需要，综合平衡和改善经济需要和社会心里需要的满足越来越重要。
　　因此，企业随着经营活动的发展，必须借助人力资源管理的观念和技术，以寻求激励员工的途径。

用人先要管人，，，当然需要人力资源管理啊~