能体现出 采购与采购管理的区别 现实生活中的例子~ 实例

一般采购是一个动词，表示为企业正常运营所需求材料的采集、计划购买，而采购管理是指对所需采购项目进行整体资源的整合，一种把控方法。我想，您提问的意思应该是想问采购从业人员与管理职级的高级/注册级采购师的区别吧？
就拿苹果公司电池器件的采购案例来说吧：
做的项目内容具体明细不一样：公司分配下任务后，采购人员需要做的是先进行采购计划（包括成本管理、运输安全等与流程密切相关的内容），然后实施采购，到固有合作的电池供应商去采购材料，像电芯厂商ATL除了本部外在东莞、宁德等地有子公司，一般情况下会往同区域有开设工厂的所在地进行采购，期间会谈到采购谈判与合同签订，获取报价选择（若经验不足者应遵照采购经理所立暑的合同去进行谈判沟通），初期协定合同及时反馈到公司，商定后作物流交付，批次采购完材料后要进行的就是库存优化控制了;而采购管理层所需做的是，针对采购合作供应商之间不同的报价获取评价与选择，这是战略管理，根据公司需求规划采购市场中的获取渠道，如果在ATL订购一季度的订单成本要低于其他家合作商例如顺达，但顺达能给出下一季度批次采购的优惠，采购管理师就需要进行合同管理来把控效益，即采购管理做的是集团采购，需要进行客户关系的维护管理或拓展。
当然了，采购从业人员与高级/注册级采购师对采购与供应链模块所需掌握的职业知识深浅度不一样，薪酬自然也不一样。以上观点仅代表博维职业培训中心观点，博维，做物流管理培训第一家！