重新回看这个项目如何成功,失败,或者是如何进行的,会发现它有着趋向性.通过把项目的不同领域各分开进行一段时间,项目经理可以更好的看到哪些决定有用,哪些没有,以及需要改变得地方.通过目前和将来的趋势来拟订,项目团队能更好的预测将来的消费和结束日期.不同贸易的生产力,原材料单价,单位劳动力的进程,以及其他要素和变动可能会追踪着项目的持续.由于更好的理解了每一个元素,它在这个项目的剩余部分中的影响可以被预测
