现在的企业，尤其是民营企业，一切老板说了算。制度流程，老板制定不公平；制度公平了，老板不执行；制度执行，老板执行不坚决、不坚持，深深打击了下属的工作热情。
精益六西格玛一样，成功与否自然也是由老板决定的。很多专家顾问经过现场实际调研访谈以后，告诉老板这个这个问题，老板说我知道，我们以前干过，可惜没有坚持。
问题他都知道，方法他也都懂，就是一直解决不了。其实，很多时候老板心里像明镜似的，但就是抵抗不了自己的思维惯性。
为什么成功者寥寥？因为企业的群体思维出了问题，尤其是高管层以及一把手的价值判断出了问题。
推行精益六西格玛，不怕老板不懂方法、工具，就怕老板本身不认同精益文化！
开展精益变革，不是专门来约束下属的，首先是改变和约束管理高层自己的，这是变革是否成功的关键所在。
如果老板思维转变并真心真干，什么精益六西格玛方法、工具、制度、表单…都是雕虫小技！
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