乡镇卫生院规范化建没软件资料

尊敬的各位、各位嘉宾：
　　您们好！
　　，我代表××乡卫生院全体员工向您们的到来表示最热烈的欢迎！对您们的表示最崇高的敬意！对您们的关爱表示最诚挚的谢意！
　　，我很荣幸地在的家乡向各位
　　和医院管理专家请教，对医院管理交流，现就我院在创建规范化乡镇卫生院的做法向各位作简要汇报。
　　一、 情况
　　××乡卫生院位于重庆市云阳县的东北部，是云阳县境内最为偏僻的乡镇，地处高寒山区，距县城90公里，全乡幅员面积93平方公里，总人口13868人，辖9个行政村、8个村卫生室。洞鹿乡卫生院创建于1952年，现有医护人员11人（含退休人员4人），主治医师2人，中医师3人，西医师2人，西医士2人，护士1人，药士1人；在岗人员9人，在职5人，退休返聘2人，聘用临时人员2人；执业医师4人，执业助理医师4人，执业护士1人；大专1人，中专4人。主要设备有200max光机、b超、心电图、半自动生化分析仪等；科室设有中西医内外科、妇产科、痔瘘专科、放射室、b超室、心电图室、化验室、手术室、中西药房，能全乡防病治病要求。
　　二、 医院管理
　　（一）靠支持
　　医院的发展若能社会各界的支持，那将是生机勃勃，茁壮成长。我院原来体制不健全，管理无制度，职工无责任心，以至于低下，濒临倒闭，在去年8月份，经县卫生局、县医院、党委、红狮中心卫生院等多的支持，使面临解体的状况重新泛发出了生机。
　　（二）靠团结
　　医院要发展，内部要团结，班子要，职工要合谐，众人划桨，齐心协力，才能稳步发展。乡镇卫生院体制不健全，无足够财力投入，人员工资靠，个人的利益就内部团结的一大隐患，我院主要是多给职工商议医院改革发展的机会，让职工认识到医院他的家，给医院办事其实给干，完完全全主人翁的姿态，这才是。团结才是力量，和气才能发展。
　　（三）靠学习
　　人要想，的学习，而医院要发展更要加倍学习，在学习上从多个入手：充实医院文化，组织院管会和职工不的地到医院参观学习，亲身感受别人的先进观念、经验和方法，回来后自身特点我院的发展思路；扩容医院的技术，鼓励职工多进修学习，去年至今5人参加李嘉诚基金会和卫ⅷ项目等的免费进修学习，学习之前进修人员和签定责任书，保（更多精彩文章来自“秘书不求人”）证了学成，保障了技术不流失。医院信息，我院地处边远山区，信息闭塞，医院发展，运用科学的管理手段，走入医院信息化时代，为此我院安装了医院管理系统，对收费、药房、院务计算机管理，我院职工的年龄学历参差不齐，并且绝大多数职工从来未接触过电脑，职工学习情绪及高，上午抓，下午和晚上抽空学习电脑，给加油充电。
　　（四）靠服务
　　医院能否发展，关键在于服务，并且是特殊的服务，这是关系到生命健康的卫生服务。卫生服务质量是医院生存的，洞鹿卫生院在实施质量评价起步晚，全院职工学习卫生服务质量评价方法，全员职工，成立了卫生服务质量评价和改进，从今年5月份了实事求是的评价，了的问题，评价工作总结会，制定了详细完整的措施，并了责任人。从6月1日起，我院加大了工作，从每环节都规范化标准实施。到为止，能够正规书写处方，详细登记门诊日志，报告传染病，实施临时留诊观察记录，对35岁人群免费测量血压，对高血压患者建卡，跟踪随访治疗。对住院病历补充了《医患沟通记录》、《住院病人治疗方案》、《住院病人入院须知》，聘请护师护理操作规范，熟练实践技能，规范了护理记录。使用存物，杜绝滥用抗菌药物和激素。规范了双向转诊操作方法。
　　（五）靠管理
　　去年8月份前，管理松懈，职工上班无所事事，我行我素，随心所欲，人心泛散，收入下降，职工工资发不起，社会反映强烈，对医院几乎失去信任。为此，组织职工学习法律法规，规章制度，考核与职工工资挂钩，奖惩兑现，是在工作作风服务上狠下功夫，每位医护人员微笑服务，以“病人、服务、质量、信誉”为医疗服务的准则，这仅是口头说，而在工作中做，中西药房、护理部、收费处这几个窗口，更是要求以礼待人，使用文明用语，与所工作人员签定了文明服务责任书，一条若患者有不满意之处，工作人员不向反映而与患者争执，工作人员都将罚款200元，最后再做。在每天的值班安排中，每个工作人员轮流考勤，对全天工作的情况监督考核，这是借鉴了红狮中心卫生院的轮流考勤制度，在我院的考勤管理上起了的作用。的管理，原来习惯了懒散的工作，了彻底的。今年，违反制度的事情，对此非常满意。
　　分配制度上，完全按劳分配、优劳优酬、绩效优先、兼顾公平的原则，在政策下，搞活本内配，重实绩、重、向岗位倾斜的分配激励机制。，在职职工才5人，而退休职工有4人，才刚刚起步，资金，退休人员的工资已严重问题，为此，将老职工返聘留用，除享受财政发放的退休工资外，又在中补足了退休工资中的。解决了退休人员工资问题，又让老同志为了余热。
　　每年，是盈余或是亏损，财务核算，按财经法规要求规范化操作，票据合法，保存完整规范，帐帐相符，帐实相符，帐表相符。
　　药品质量及购药的透明度，成立了药事委员会，药品采购提请药事委员会批准，购药渠道合法，并以市场实价采购，把握药品验收关，并完整作好药品购销记录，杜绝了药品采购吃回扣的不良作风，了不使用假冒伪劣药品的社会公开承诺。洞鹿乡是小镇，有7家药房诊所，医药市场竞争激烈，主要是以服务、技术、质量、价格竞争资本。
　　要求管理者，医院的发展好坏，与管理者有的关系，我从去年8月份接任洞鹿乡卫生院院长，一直要求，以身作则，以理服众，我将收入非常可观的私立大药房关闭，在工作中何事都身先士卒，就连打扫厕所也比他人多，脏活重活抢先干。对大额开支民主，就连出差报销也要给大家透明帐，在医院无钱装修时我拿出的积蓄用于建设。管理者来说，除具备先进的管理理念外还要吃得亏才行。
　　三、 发展业绩
　　1．去年每月收入8000元左右，今年每月收入3万元左右。
　　2．去年职工工资每月500元左右，今年职工工资每月1200左右
　　3．去年8月份以前用于医院建设支出为0，从去年8月份至今用于医院建设支出超过18万元。
　　洞鹿卫生院全体职工正以崭新的姿态，激昂的斗志边远山区，不畏条件艰苦，以救死扶伤，治病救人，一切为病人为中心的，为洞鹿老百姓的身体健康保驾护航。从去年8月份到现在一年的里，洞鹿卫生院从非常落后的困境中走了来，这凝聚了全体员工的心血，体现了党和的关怀及各级的关爱。明天，将再接再厉、不畏艰辛、奋勇直前。
　　谢谢大家！