如何做好企业改革转型时期的职工思想工作

（一）全面加强和改进莱钢优秀企业文化建设和职工思想政治工作。导入学习型组织理论的成功，使莱钢发生了质的变化，为莱钢2005年实现千万吨钢的跨越式发展奠定了基础。学习型组织的创建造就了一支思想统一、作风过硬、素质优秀、执行有力和热爱企业的企业员工队伍，形成了创新超越的浓厚企业文化氛围，这是莱钢最宝贵的企业财富，应该珍惜和传承。只有每个员工都将工作理念、战略目标、企业使命、核心价值观等企业文化的核心牢记在心并用以统领自己的行为，才可能将个人行为与企业整体的长远发展融为一体，才可能凝聚起强大的力量。
　　（二）推进人事用工制度改革，构建科学的人力资源管理新机制。构建全新的人力资源管理机制，需要公司坚持观念更新、制度建设与深化改革并举。一要牢固树立“以人为本”的人力资源管理理念。二要注重人力资源开发和使用，努力提高人力资源的综合效能。三要针对高学历员工跳槽增多的现象和青年员工自我发展需求高的特点，坚持“事业留人、感情留心”的方针，采取加强人文关怀、多岗位锻炼、多压担子、多提供培训机会等办法，激发他们的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才。四要推进人事用工制度改革，努力实现人力资源优化配置。
　　（三）全面推进劳动分配制度改革，充分发挥薪酬的激励作用。一是强化绩效正激励效用，完善公司绩效考核办法，实现考核尽量的公平公正。二是破除唯职称论收入的传统分配方式，探索以岗位决定收入的新分配机制，实现同岗同酬。三是重视激励中的保健因素，做好福利发放工作。
　　（四）持续加强和重视干部教育和职工培训，充分发挥培训基地作用。40多年来，莱钢始终重视干部教育和职工培训工作，积累了丰富的办培训的经验，取得了很大的成效，对于推进企业建设和发展都起到了非常重要的作用。要进一步发扬莱钢坚持加强干部职工培训、提高干部职工素质的优良传统，认真学习借鉴国内外先进企业做好员工培训的做法和经验，充满发挥培训中心/党校作为企业培训基地作用，把干部职工培训工作提高到新的水平，努力使企业干部职工思想稳定、观念更新、技能提升，促进莱钢的长期稳定可持续发展。

面对当前经济发展的新常态，钢铁行业面临严峻形势和困难，对钢铁企业职工的思想带来新的影响，广大基层职工的思想出现新动向和新特点。本文在开展广泛调查研究的基础上，分析归纳了当前钢铁企业职工思想状况的动向和特点，并对其原因进行了深入思考和分析，提出了在企业转型改革和去过剩产能过程中加强企业职工思想政治工作的对策和建议。