1 你的团队有多少人？2 你的团队是什么样的人正常团队，起步，都是几个有点经验，有几把刷子的将近而立之年，有点能力，但还不是很成功的年轻人。各部门，分别对待。团队凝聚力，最主要的就是远景的规划，以及他们的未来设定。 我们公司先招部门主管，先给他们说公司规划，这需要你自身有演讲的功底，让他们看到希望，跟着你有未来，然后让他们各司其职，运营，做好计划和市场调研；美工部做设计，页面，产品包装；后勤、生产管理，啥的。
