如何建立企业的人才管理体系

第一步 树立公司的管理架构
第二步 设立公司的职能部门
第三步 写出部门的职能,是负责哪项工作的
第四步 设立每个职能部门的工作岗位
第五步 对每个工作岗位的权利与责任
第六步 对每个岗位定薪酬标准及绩效考核标准
第七步 找有能力,有执行力的人才去执行

最好的管理:就是每个员工都能管好他自己!
设计好一套能让每个岗位的人都能各尽所长,物尽其用,为人才提供清晰明朗的晋升方向及目标.
设计一套能让各个层次的人都能分享到企业成功与进步的收获.打造一个利益共同体,能让每个员工都能全身心的投入为企业的发展事业当中来,逐步形成自己的企业文化,我觉得这就是最好的管理体系了.

企业想要成功地建立人才管理体系，就需要遵循“两点一线”原则，两点（愿点强点）一线（BOSS一线通）。
一、搞定企业主管们，让他们能接受比自己业务或综合能力强的下属
企业要建立人才管理体系，就要引进更多优秀人才，只有让管理层主动接受比自己能力强的员工，才能成功搭建属于企业自己的人才梯队。

二、强兵不强将，养才不养德
都说一将难求，但是企业管理中，将才和品德是很难培养的，能培养的都是技能和知识。
一线原则是，老板亲自从头跟到尾，深度参与，一线之间不能有断点，否则，功亏一篑。