领导力是舵手,管理就是浆。无浆的舵手空悲叹,无舵的浆枉自苦。

这两个概念的外延的空间都比较大,之间的关系也很难用一两句话准确界定。 德鲁克说:“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。” 从德鲁克的这个定义看,领导力是管理能力的一部分。 从寻找区别的角度出发,管理能力是是充分利用资源解决问题,达成组织目标的能力,而领导力专注的是营造动力,动员大众解决难题。管理能力往往通过管理岗位运用,领导力则不一定。管理能力更多地表现在组织的日常管理和运营中,领导力则更多表现在组织面临重大挑战或重大变化时。管理能力的对象可以是人,也可以是物,而领导力的作用对象一定是人。

从管理过渡到领导,是升华
管理是和大家一起为了共同的目标,依靠别人来完成自己的目标;领导则是如何鼓励各级人员完成各自的目标。管理者定路径、领导者定方向。管理能力一般就事论事,负责职能管理;领导力一般是对人不对事,负责团队管理。
领导力本身就可以归为管理能力之一;管理能力还包括计划、组织、协调沟通等能力
领导力,是一种信服力。
带领大家打天下的领导,决胜千里之外的领导,都是领导力的一种表现,实际上就是大家相信他能带领大家成功,也是一种影响力。而管理能力,则是将事情梳理的井井有条的能力。公司需要什么样的人员配置,什么时候应该什么人做什么事,应该制定什么样的管理策略,这都是一种管理能力。