在企业管理中我们应该注意什么

对于企业管理来说，很多管理者在不知觉中就进入了很多管理的误区，让本来就不完善的管理边的更加的混乱。

今天我们要说的就是管理中我们需要注意的4个问题，只有充分的意识到了容易出现的那些问题，才能更好的为管理服务：
一、绩效标准的问题
很多企业把市场业绩当成唯一的绩效标准，在畅销教材《管理者必读12篇》中，市场业绩被看作是企业整体的绩效，而各个业务单位、部门或个人，则需要另外的衡量标准，特别是当企业发展壮大之后，协作部门增加，这种情况更加普遍；
二、分权问题
分部既要拥有自主权，又必须接受核心管理层的领导；这是企业发展面临的挑战，现实中，很多企业要么每个分部像个独立的公司，企业只是简单的财务控制，要么分部经理没有什么决策权，只能发挥监工的作用。而通用汽车公司采用的联邦分权制实现了两者的平衡：
提高决策速度，消除困惑；
避免各个分部与总部之间的利益冲突；
避免滥用职权，责权分工明确；
储备和培养大批优秀管理者；
碌碌无为的分部不能再"滥竽充数"；
共同讨论，集思广益；
三、高层管理者与分部管理者的关系问题
高管的两项职能：帮助各分部经理更有效、更自主的管理；把各个分部的经理人团结成一个团队；方法：
1、各分部的目标和计划必须经过高管批准，把公司的努力统一协调起来，向一个共同的目标奋斗；
2、高管规定了各分部经理的决策范围和必须遵守的一般规则；拥有终止权力和任用新人替代的绝对权力；
3、对超过一定金额的投资和超过一定工资水平的人才雇佣，高层管理者拥有否决权；
4、尽力帮助分部提升工作效率；只要项目计划被认可，高层管理者就协助筹集资金；
5、创建职能工作组（各职能部门）为分部提高服务；比如推广先进的生产方法，收集信息，组织分部共同解决重要问题···
6、职能工作组只提供建议，不直接代替分部决策；
7、职能工作组帮助分部经理了解外部发展状况，也把分部重大发展情况报告高管，形成整体；
8、职能工作组提供建议，高管负责主要策略，分部负责具体事务；
9、既是独立分部的领导，又是企业整体团队的成员；（绩效分红要考虑到企业整体经营成果的分享和各自独立分部的业绩，激励管理好分部的同时积极参与整个公司的团队合作。）
四、双向流动问题
信息和决策必须始终保持双向流动：从高层管理流向分部，从分部流向高层管理；否则企业无法正常运作。（如果反对一项政策决定，就应该正式提出意见，这表明大家工作积极，关心企业。）
今天的学习还特别对通用汽车公司的经验有特别的印象：高层管理者在决策的时候不会根据各分部的投票表决结果来制定政策，他们甚至完全不考虑。但当高层管理拒绝分部管理人员的建议时，他们会去解释理由。他们始终遵循一个原则：与其用命令压人，不如以理服人。

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