企业ERP实施失败的原因有哪些

ERP实施在ERP项目中是至关重要的环节。ERP实施是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的流程。企业ERP实施失败有很多的因素导致，简要分析说明如下几点：
一、没有系统、科学的IT规划导致ERP实施失败：中小企业的高层决策者从各种渠道了解ERP实施知识，但不知道如何在企业运用，导致制订信息化推广政策与计划时没有连续性，更不会立足本企业的业务逻辑做出系统、科学的IT规划和实施方法论。
二、观念意识不到位导致ERP实施的失败：ERP系统基本上是企业内部完整的供应链体系，某一个职能部门的数据的延迟、缺失、错误都可能导致整个ERP系统数据链不准确。
三、选型主导权易位导致ERP实施失败：从理论的角度考虑应该是CIO来进行主导，但问题是CIO们在企业管理中的位置层阶太低、没有足够的话语权，使之这一理论正确的事情也变得复杂多变了。
四、实施主导权不明确导致ERP实施失败：在选择好实施顾问的前提下还是以实施顾问为主导比较好，注意前提条件，必须是好的实施顾问。
五、团队不稳定导致ERP实施失败：团队的稳定主要包括两个方面，一是实施顾问一旦确立不可轻易更换，二是企业方的核心项目组人员的基本稳定。
六、 人力资源配置错误导致ERP实施失败：从“信息化管理”专业就可以知道，信息化管理专业除了需要懂IT技术外，要懂企业管理、ERP实施、还要懂财务等。

这个问题比较大，ERP实施失败的原因有很多，也跟本次ERP的项目目标有很大关系，个人认为，这个问题可以反过来说，怎么确保企业ERP实施能够成功？我认为从以下几个方面考虑：
1、首先企业内部对于ERP这个项目必须自上而下进行整体宣贯，明确企业内部现在要做这么一件事情，方便ERP项目开展过程， 企业内部能勾相互协调，大力配合。
2、企业实施ERP一般而言都是高层的决策，所以整个ERP项目领导高层的大力支持推动很关键。
3、企业准备实施ERP时，最好可以咨询下同行业类似企业，了解目前ERP厂商的一些行情，有助于前期了解充分，对于ERP实施范围能有大致了解。
4、选择相对技术力量雄厚的大型ERP厂商，比如国内用友软件等，因为ERP实施项目是一个长期的过程，需要有技术保障，而且好多大型企业也都和ERP厂商是战略合作关系，一般而言ERP实施都需要根据企业业务做一些二次开发优化功能等。
5、整个企业ERP实施过程中，甲乙双方的项目经理及项目总监必须明确项目各阶段所达成目标，也就是说要确定项目范围，和项目目标。
6、ERP实施项目前期业务需求调研及流程梳理比较关键，需要企业内部各业务部门及财务部进行充分沟通交流，相互达成共识，形成最终的项目实施方案。
7、对于ERP系统需要清楚，那些是可以进行系统管理的，那些是系统不可控的，进行实施方案验证测试时，关键用户多参与，多提问题，方便后续ERP系统上线推广。
简单以上几点，项目管理的相关方法论也很适用，可以借鉴项目管理知识体系。