公司管理方面的问题？员工请假过多问题

公司员工请假太多，做为企业应深入了解员工请假多的原因，在根据其原因在采取控制的办法。
　　例如，员工请假多是公司人员配置过多，一些员工请假在外做兼职，在这种情况下建议是精减人员，合理安排员工工作时间，
　　若是因为家人或者其本人生病需要请假调养与照顾家人做为公司也应体谅。员工请假原因众多，在这理不详细表述。
　　为控制员工请假过多的现象，个人建议是不不妨设置全勤奖，可以把出勤率和考核挂钩，可以和年终奖金挂钩，可以对全勤人员给予表扬。
　　总而言之。就是让公司所有人员意识到出勤率和他们的业绩还有精神鼓励都有挂钩，这样会让大家重视起来请假问题。
　　再有就是要有合理的工时定额考核，也就是说定的目标是让大家努力点儿才能达到，不能说马马虎虎干就可以完成，更不能非常努力也完不成，这样员工才能有努力的想法。

这种情况还是要认真分辨一下的，从你描述的情况开看，很可能是大家人心不稳，里面不排除有真实原因，但是也很有可能有不少员工人心浮动。想要跳槽，所以找种种借口。那么首先，一定要找到一两个虚假典型，开掉！其他的人要从思想上进行沟通，给大家新的目标，树立信心。希望大家有坚持下去的欲望。不过，从另一个方面说，也应该想想公司是否做过失人心的举动。对于公司尤其是小公司而言，每一个员工都是很重要的。
另外，考虑设立奖金制度。比如，每个月全勤给予一些奖励。让大家都看在眼里。想要解决考勤问题，惩罚是永远达不到目的的，但是奖励就可以。你不妨一试！