关于李宁产品的问题！

又一起不成功的空降兵变革实验，以主角出局告终。

从2005年底到去年11月份的将满一年的时间里，乐淑钰，李宁有限公司原品牌总经理，在这家中国本土堪称“优质种子”的公司里，掀起了一浪又一浪的变革风暴：她当面指斥李宁原来的服装设计是“垃圾”，将原来的一些业务标准推倒重来，甚至发动大家像传销一样高呼励志口号。在员工眼中，她是李宁本人亲自面试的价值200万年薪的经理人，却又是惹出这种种事端的“麻烦制造者”。（参见本刊2006年5月号《十字路口的李宁》）

最终结果？这位激进改革者以“身体健康原因”，选择在去年12月离开李宁。

若从某种角度论及，乐淑钰会让人联想起惠普前CEO卡莉·菲奥瑞娜（Carly Fiorina）。乐也并非无能之辈，且有着非常高的职业素养，即使反对她的人，也会充满尊敬地提及她不辞辛苦地加班和对流程细节的考究；甚至大家也不得不承认，她所推行的李宁品牌时尚化、管理国际化的这一套经营思路，也正是李宁的未来所向。

但同卡莉所犯的错误一样，乐亦过度自信地选择了一个难以取得完美业绩并会损害到原有团队利益的策略。而在此过程中，她又高调树敌。

或许这一结局能稍稍平息最近一年以来李宁内部围绕产品定位、组织文化等所产生的冲突和争议。这也促使李宁CEO张志勇开始重新反思之前的用人策略，乐淑钰走后，新的管理架构中取消了品牌总经理的设置，增添了COO和CMO职位，前者由1997年加盟李宁的原运营系统副总郭建新出任。郭在2006年主持的“快速跟单系统”，增强了李宁对不同区域的经销商快速补货的能力，被称之为“拯救了整个服装系统的沦陷”，也使乐淑钰主管的这一部门避免了无法完成全年目标的尴尬。CMO一职则由2001年加盟李宁的徐伟军担纲。

在一些场合中，张志勇也开始更多提及内部培养和选拔机制的重要性。不过，这并不意味着李宁就此拒绝空降兵的加入。去年12月底，李宁还刚刚从Levi’s挖来一位研发总监。

对于一家雄心勃勃但尚处于“发育期”的中国公司来说，这一波折或可理解为“成长中的烦恼”，和必然要付出的试错代价。3年前，李宁丢失了保持9年的中国市场第一的位置。来自中国体育市场营销公司前锐商务咨询的数据显示，2005年耐克已成为中国市场的领头羊，年销售额高达4.1亿美元；阿迪达斯位居第二，年销售额3.85亿美元；而李宁只有3亿美元。李宁现在想做的事，不是去夺取海外市场，而是在中国收复失地，另外，它还需要从来自福建的众多追赶品牌中脱颖而出。

国际化和时尚化也都要转折的过程才能最终做得到。”乐淑钰告诉本刊，“李宁公司是很努力的一家公司。”

【内伤】

乐淑钰是时尚路线的坚定推动者，她希望李宁品牌能在专业性之外，加入更多摩登元素。但即使同情她的同事也承认，让原本更熟悉休闲服装领域的她来管理作为体育用品专业品牌的李宁，是难为她了。除了在李宁公司内部举行的运动会上以外，乐从来不穿李宁品牌的服装。

一位已离职中层说，乐80%的时间是在做她管理的下属应该做的事，甚至是向参加活动的经销商发送的调查问卷，她都要亲自审阅和修改。

她到来后，很快砍掉了一些原本计划中的项目，如运动内衣系列，属于在运动产品里面能体现时尚和专业性的一个服装小类。这是张志勇和原负责服装系统的张小岩在一次考察日韩市场后做出的决策，但仅仅是做出了样品就停掉了。而现在，耐克已推出类似产品，卖得相当不错。

同样的决策也出现在赛车系列上。“她砍掉了近1亿元的生意。”一位内部员工批评说。相反地，乐力主推出的毛衫类产品，却严重滞销，最后被当作员工福利进行发放。

围绕这些产品方面的决策以及乐个人管理风格的不同看法，很快让李宁公司内部产生了某些裂痕。

而或许这些变化，早已可预见。

“公司文化不是挂在墙上的，而是支撑业绩最根本的标准。”去年4月，张志勇在接受《环球企业家》采访时说，“变革，一定要成为公司里的一个正常的文化。”

时隔4个月后，张志勇在李宁成立16周年之际专门撰文论述了公司目前遇到的问题，其中也坦率地提到，李宁公司今天的问题，不是产业环境和战略选择之因，而是战略执行和组织文化成为了新的桎梏。当因业务的需要大量引进中、高层管理人员，而其原有文化和行为示范与公司的价值观出现差异时，必然引起所有员工对公司原有价值观的困惑和怀疑；这种怀疑的结果如果得不到鲜明及时的澄清，必然会引起混淆和模糊，导致出现低绩效。

他亦承认，李宁公司目前弥漫着一种对未来达成目标信心不足的情绪，原因是：财务增长过度依赖水平增长，流程和制度优化执行不力，并造成供应链系统持续紧张，一些系统人员更迭频繁，团队士气低下，决策效率低，讨论问题多于执行等。

张甚至公开地批评说，一些中高层管理者和员工不应该在上班时间炒股票、打游戏和处理个人事务，以及在费用报销时夹带与工作无关的票据。去年9月下旬，李宁公司还公开辞退了一位中层经理，原因是，她让其下属为其代打考勤卡。这样的严厉处罚，在公司内部还是头一次发生。

这些细节，以及围绕乐淑钰所产生的巨大争议，毫无疑问正向李宁公司发出警告：在公司价值观统一、战略思想贯彻方面，它需要做的事情还有很多。

而且，在解决这些问题的同时，还不能让李宁完全“停机检修”。

具讽刺意味的是，中国消费者支出能力的惊人增长，已成为李宁这类中国企业的主要挑战：原本属于李宁核心消费者的那些时尚一族和年轻一代，现在能够购买耐克、阿迪达斯等高档产品了。这是一个相当尴尬的发现：当消费者的消费能力提高后，并没有给原来的市场领跑者带来想当然的利润上升，反而使得跨国公司能够获利的市场扩大了。这也迫使李宁公司现在改变战略，选择中国的二、三线城市作为其核心市场，而不是在超大和一线城市与国际品牌直接短兵相接，过度消耗资源。

李宁今天的焦虑状态向人们揭示了，那些想成为像耐克、可口可乐、以及诺基亚那样知名品牌的中国新兴公司是如何陷入了新一轮的生存之战。整个中国市场的规模正随着消费者购买能力的增强而得以扩大，仅就运动鞋产品而言，到2008年，整个中国大陆、香港以及台湾的鞋业市场总值将超过日本，达25亿美元，成为仅次于美国的世界第二大市场。而与此同时，生产成本和营销网络等环节已越来越不成为阻碍跨国公司把战旗插遍中国市场的瓶颈。

当然，李宁还有机会。去年底，包括里昂证券、荷兰银行和美林等在内的国际投行几乎同时给予李宁“买进”评级，金融资讯公司Thomson First Call综合16家证券商预测, 李宁2006年纯利预期为2.7亿港元，将比2005年增长40%左右。

可以穿啊，001是全码，也可以说是情侣鞋，女生适合，男生穿着也很好看啊！

李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，"李宁"产品结构日趋完善，现在，"李宁"在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。

在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。

在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过采用统一鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。

"源于体育、用于体育"是李宁公司一贯坚持的宗旨。从90年亚运会斥巨资支持中国体育代表团以来，"李宁"一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展。92年巴赛罗那奥运会、96年亚特兰大奥运会、96年残疾人奥运会、2000年悉尼奥运会……处处可见穿着"李宁"装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，"李宁"也对法国体操队、捷克体操队、21届大学生运动会俄罗斯代表团等等提供了赞助。

在专项运动装备的支持方面，李宁公司也有着突出表现："李宁"为中国排球甲A 联赛16支代表队设计并提供全套专业比赛装备、为国内第八届运动会26支代表队专项设计开发了各具特色的装备、为法国体操队提供全系列训练、比赛服装等等，这些都体现出了李宁公司专业化的设计生产水平。

从1999年起，李宁公司就将"品牌国际化"提到了战略议程上。李宁人把"国际化"看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进ERP(企业资源管理)系统;同年8月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国慕尼黑举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场;2000年，"李宁" 已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商;同年6月，"李宁"赞助法国体操协会成功，成为"法国体操队唯一比赛及领奖装备";2001年7月，"李宁"签约意大利及法国顶尖设计师……"李宁"正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。

"不做中国的耐克，要做世界的李宁"--这就是李宁人不懈追求的目标。

3月18日，李宁公司正式推出旗下第一双限量版运动鞋――001珍藏版，同时也是中国体育品牌推出的第一双限量版运动鞋。001珍藏版将在全国范围内限量发售999双，每双鞋都有唯一编号，具有极高的收藏价值和纪念意义。001珍藏款一经推出，受到广大运动鞋爱好者和收藏者的喜爱和追捧，首发仪式上第一批限量鞋当即被抢购收藏。
001珍藏版的设计继承了老款001简洁明快的风格。红白色代表李宁先生在国家队服役时期,国家体操队队服颜色，金色象征金牌，棕色表现历史沉积的沧桑感。在帮面的设计中，保留了李宁老款001前部、中部、后部经典的三部分线条。鞋面采用反毛皮、真皮、做旧真皮等不同质地的皮革材料，并全部采用镭射工艺处理，使鞋子更具有时代的沧桑感和价值感；在鞋子的跟部，设计师选用李宁先生本人故事中最具意义的数字，设计的数字图案，使产品更具有故事性和收藏价值。

我想你看了上面的这些资料就会明白，现在很多款式的鞋是不分男女的！

不知道你说的是不是李宁的赤壁之战001如果是的话那么我可以肯定的告诉你男的穿没有任何问题,其实有个比较简单的办法女鞋一般最大是40号男鞋有40号以上.