oppo和vivo的实体店到底有多少

oppo和vivo手机的营销策略是相当成功的，基本上每个乡镇都有实体店的。
你可以这样简单的核算一下，每个县城有20个到30个乡镇。然后每个省份有300个。
然后每个城市每个街区有一个

OPPO和vivo的线下店，几乎经常会开在一起,其实这就是想形成一个小型商圈，就如同肯德基附近经常会有麦当劳一样。同类产品形成商圈后，规模更大、品种更全，这样的更加方便顾客对商品进行比较和购买。
对于很多潜在的智能手机消费者，在线下选购智能手机的时候，显然希望去的地方拥有更多的智能手机品牌，这样也方便自己进行比价和挑选。而oppo和vivo的线下店开在一起，将会促进彼此销量的共同增长。共同培养用户消费习惯，这是一个共赢的竞争方式。
1、地域的认知。如果之前有类似电子产品的店，多家开在一起有助于强化该区域是销售电子产品的印象。如果之前没有，开在一起可以该区域形成和手机相关的印象，大概就是说买手机要来这里。
2、品牌的认知。两家开在一起自然会有竞争的关系，不过这种良性的竞争对于双方都有好处，例如麦当劳和肯德基。OPPO和VIVO的产品策略有很多相似之处，两家开在一起其实是将这种特色放大，类似于可口和百世，相互竞争的同时其实是在侵蚀其他饮料的市场。
3、渠道的认知。oppo和vivo线下做的比较好，两者密集的店铺会强化这种渠道给人的印象，意思是在说，线下买手机就找OV。同时无时无刻的都在吸引那些习惯了线上购买的用户，意思是说，你们来线下买吧，我就在这里，还不只我们一家，大家都在。
如果OPPO做的非常好，并且大家都知道。想和其竞争，和OPPO发生关系是很有效的做法，大家想到OPPO的时候，也想到了竞争者。苹果和三星做的很好，华为经常提到要超越它们，这里边的道理和把店铺开在一起是类似的。