1、首先要把每个人的岗位职责制定出来。
岗位职责制定不出来,或制定不完善的,可以让员工填写“日常工作表”,让主管填写“无人主管工作项目表”,然后,按这2张表格的内容,给员工合理分配工作。
2、员工的岗位职责制定出来后,抽出其中对企业有重大影响的工作项目,制定完成指标和奖励指标,进行考核。
3、人事部和部门主管要经常研究,员工的岗位指标和绩效考核指标,是否合理,及时进行更新。
求采纳!
合易认为:一、首先建立正确的绩效考核管理导向
绩效考核管理的目的是为了建立一支高素质和高度团结的队伍,以创造一种自我激励和自我约束的机制,是为了提高员工的素质与能力,而不是不是为了完成KPI。
现在许多企业推行绩效考核不成功,大多是绩效考核管理导向错了,管理层与员工把注意力都集中在考核结果上,而不是员工绩效改善上,只是简单的将考核结果与员工收入挂钩,没有达到改善绩效的目的。
二、对于绩效结果能量化考核的,坚决量化考核,保证考核结果的客观性,尽量减少考核的主观性。
中小生产企业在建立量化考核目标方面需要开展以下工作:
1、建立生产车间各类成本消耗数据的收集机制;
2、建立采购价格、采购质量、采购及时性的数据收集机制;
3、建立客户满意度、客户需求响应的数据收集机制;
4、建立公司领导安排工作的推进考核机制;利用工作任务的时间节点作为量化考核依据。
三、建立持续有效的绩效反馈、辅导沟通机制;管理者要及时的对下属的绩效给予反馈,并辅导下属改善绩效。