如何构建有效的中小企业绩效考核管理体系

1、首先要把每个人的岗位职责制定出来。
岗位职责制定不出来，或制定不完善的，可以让员工填写“日常工作表”，让主管填写“无人主管工作项目表”，然后，按这2张表格的内容，给员工合理分配工作。
2、员工的岗位职责制定出来后，抽出其中对企业有重大影响的工作项目，制定完成指标和奖励指标，进行考核。

3、人事部和部门主管要经常研究，员工的岗位指标和绩效考核指标，是否合理，及时进行更新。
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合易认为：一、首先建立正确的绩效考核管理导向

绩效考核管理的目的是为了建立一支高素质和高度团结的队伍，以创造一种自我激励和自我约束的机制，是为了提高员工的素质与能力，而不是不是为了完成KPI。

现在许多企业推行绩效考核不成功，大多是绩效考核管理导向错了，管理层与员工把注意力都集中在考核结果上，而不是员工绩效改善上，只是简单的将考核结果与员工收入挂钩，没有达到改善绩效的目的。

二、对于绩效结果能量化考核的，坚决量化考核，保证考核结果的客观性，尽量减少考核的主观性。

中小生产企业在建立量化考核目标方面需要开展以下工作：

1、建立生产车间各类成本消耗数据的收集机制；

2、建立采购价格、采购质量、采购及时性的数据收集机制；

3、建立客户满意度、客户需求响应的数据收集机制；

4、建立公司领导安排工作的推进考核机制；利用工作任务的时间节点作为量化考核依据。

三、建立持续有效的绩效反馈、辅导沟通机制；管理者要及时的对下属的绩效给予反馈，并辅导下属改善绩效。