景区运营管理需要如何提升？

　　随着国家政策的颁布，降低重点景区的票价，或者免费开放。所以这必然是一种趋势，这对于严重依赖门票的景区无疑是一个重大打击。这一政策一出，就非常考验景区的运用能力，艾肯机构在行业沉淀数年，在景区运营有着独特见解。

　　还有一些A级景区因为脏乱差，设施陈旧被摘牌的。事实上，景区被摘牌和门票经济问题突显，从表面上看是因为设施陈旧、经营模式单一等问题，究其更深层次的原因在于：景区的管理机制、管理能力、资本投入等方面的问题愈加暴露，导致景区的运营管理能力下降，与市场需求脱节。那么，在全域旅游背景下，景区如何对接市场、提升运营管理水平，实现进一步转型升级呢？

就一条宗旨 提高游客满意度 所有运营理念都围绕着这个宗旨走。景区卫生一定要跟上，尤其收费项目服务态度，不能说承包出去就什么都不管了，承包出去的更应该好好管，减少对自然生态的破坏，不建与景区无关建筑，最后做好做足应急预案，定期演习，包括消防，人员受伤送医，地质灾害等等。

景区管理提升需加强管理、健全制度并实地检查工作。各景区通过开展安全、卫生、防雷、防汛、环境安全隐患排查等专项检查工作，跟踪监管、务求实效将存在的隐患及时消灭。景区坚持以游客为基础优化游览秩序、完善游览设施、丰富服务内容、提升管理水平。巅峰智业作为专业的旅游规划设计公司，20年来公司遵循“成功客户，成就员工”的核心价值观。