一次我们班上的大才子“康熙的管理思想对现代企业的启示”交上去满分！！！！
毕竟是剑走偏锋~~~~还是中规中矩的好，儒法道兵全在下面哦
儒家管理思想有着鲜明的人本主义色彩，建立起了系统的人性管理模式，注重管理的道德性，把“道之以德”作为管理的主要手段，建立了一整套的人才管理理论体系，提出了“和为贵”的社会生态平衡的和“刚柔相济”、“宽严结合”的领导原则指导原则，以“阴阳互补”的方法论为指导，确立了以人为本的“富民”“安民”的管理目标。所以，在现如今的许多企业中，都运用了儒家的管理思想。除了儒家的管理思想之外，主要还有法家、道家、墨家、兵家等的管理思想，仍然可为我们现代的企业管理兼容并包，借鉴运用的。如道家的管理思想是以“道法自然”，“无为而不为”的柔性管理为特征。所谓“柔性”管理，就是按照事物自身的法则来进行管理，不把人的主观意志强加给事物及其过程，这就是“无为而无不为”；强调“柔弱胜刚强”，认为只柔弱的东西才是有生命力的东西，刚性的事物很快要走向反面。
人们在认识问题时，不要只看到眼前的状况，要看它的发展和将来；管理还要像水一样，水普利万物而不争利，它虽然柔弱，可是其力量却强大无比。法家的管理思想强调法治，强调他律，强调法律的强制作用，强调集权的权威，强调管理手段的运用，强调尚贤。法家的管理思想追求效益，充满着强力、竞争、严密控制的倾向。墨家的管理思想强调“兼爱”、“尚同”、“尚贤”，同时还赞成劳动过程分工的合理性，提出“各从事其所能”的原则。强调“利”和“力”是墨子管理思想的又一显著特征，墨子强调“交相利”，“义者，利也”，“万民被其大利”；“凡五谷者，民之所仰也”，“民无食，不可为事”。还强调“非命”，认定人生在世要竞力而争，“赖其力者生，不赖其力者不生”，要与命运、自然进行抗争。人只要能发挥自己的力量，与自然争战就能求得生存。
兵家十分重视管理中谋略的运用，管理的战略和策略的正确运用，是获得管理是否成功的关键，还强调管理的环境，即天时、地利、人和的运用等。以上所述的管理思想，是我们民族的宝贵文化财富，应该是我们深入学习和研究的对象。只正确认识、深刻理解民族管理文化的精华，并且在实践加以创造性的运用，才能建立起中国特色的企业管理。
正如成君忆先生自己认为的，其实我们对管理学一直都有很深的误解，这种误解对中国人来讲就是否定了自己的历史文化，人为的把中国上下五千年的历史和一个所谓的一百年来的文明对立了起来，这种对立的方式也就是导致了我们只能去批判自己的历史文化而不能正确地去理解认识它。这样以来中国人理解管理学就只能到西方学习，古代的东西看不到，更多的是指责落后。
所以我们会发现很荒唐的现象就是把一个外国人称为“管理学之父”。 “管理”也许很多人过分注重“管”,信奉不管则乱，实际上管得太多才容易乱。管理缺乏物质的基础，缺乏人文的基础，所以必定会失败。没有物质环境基础，超前的管理手段和意识只能是空中楼阁；没有人文意识的共识，超越的管理手段，不可能被时代接受。中国社会无论是企业还是政府都是一样的道理,管只能把握一个度,松则散,刚则脆。
人性化的管理才是长远之计，而获得最佳管理方法的途径是沟通，通过沟通了解员工,创造一个员工都肯为它奋斗,为它长期努力的工作环境,那样管理起来也轻松,就是管理者本身也会过得开心,工作得顺心。成吉思汗戎马一生，他建立的铁骑军团横扫欧亚非。然而他的“管理模式”只适合建立强有力作战能力的军队，而不适合统治疆域辽阔的国土。不但因为军团和国家的管理性质有区别，更因为文化，更因为适时的、有针对的管理理论模式的缺乏……。
从治理军队到治理国家，管理的目标变了，管理目标的性质变了，被管理的人也不仅仅是他本民族的人了，被管理人群的人文范畴也广了，管理模式也同样要随之改变。不“转型”，就得遭受失败。如果成吉思汗用治理军队的理念来了解国家治理的实际需求来治理打下的江山，审时度势，转型“管理”模式，那或许还可能有成就统治大业机会。
在我国传统的管理理论和方法中，它的精华就是那些具有普遍意义的东西，这些具有普遍性的理论和方法，不仅适合于中国，而且适合于一切管理过程；从我国建立现代企业管理的需要上看，也必须继承和弘扬民族的管理文化。
管理是一种文化，企业文化是现代企业管理创新的最高成就。只有认真学习，深入理解传统文化的精华，才能在传承传统文化的基础上进行管理上的创新。
对待不同的级别的员工，要区别对待。兼用儒家和法家之思想，方能长治久安。
我关注过这个领域，如果需要请留下邮箱，我可以发其他论文，以下是典型的结合，谢谢参考。
沃尔玛—— 一个享誉全球的名字，一个缔造奇迹的神话。2002年，它力挫微软，登上了《财富》500强的龙头宝座，让我们不禁感叹 “一个实廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为英国量有实力的公司呢?”于是，翻开沃尔玛的成长史，细细研究，却惊讶地发现，它的成功并无任何玄机秘,相反，其经营理念在几千年前的中国古代就已被提出。可以说，沃尔玛是成功史就是一部中国古代管理思想是浓缩史。正是一代又一代的沃尔玛人对这套思想体系的灵活运用和持之以恒，铸就了今天的服务之星。
一、通权达变，随机应变。
沃尔玛的崛起在于它的“通权
达变，随机应变”， 《孟子》里说：
“此一时，彼一时”， “可以久则
久，可以速则速” 。就像商业史上许多划时代的
重大时刻一样，几十年后，这一天
的重大意义才变得清晰起来。接着，
山姆又不失时机的推出仓储商店，
折扣店，山姆会员店，购物广场等
新型零售店并顺利挺进国际市场，
使得沃尔玛在成长中不断注入新的
活力，永葆青春!我们可以看到，
聪明的山姆并没有只抓住一棵树不
放，而是合乎时宜地选择新的树种，
使它们在竞争中相互促进，优胜劣
汰，这才成就了一片森林。正所谓
“切忌抓住一点，不及其余”， “一
切应以时间，地 ，条件为转移”。
看来孟子学说的适用性， 并不曾随
时间的推移而褪色。
二、、精兵简政轻装上阵
我们都知道，军队强大了， 随
之也给将领带来了领导和指挥上的
挑战；同样，企业壮大了，机构臃肿
也将是其面临的重大威胁， 因为这
会制约公司的发展，甚至导致其退
步。2o世纪7o年代西尔斯一系列的
错误决策和迟钝反映，就与其笨重
的管理结构，过多的管理层次有关。
这种官僚化现象不仅拖延了决策时
间，而且消耗了大量资金和精力。
沃尔玛在这个方面一直都很注意，
尽管大量的分店，经理，员工在不
断增加，但公司总能把各种费用控
制在营业额的5％。于是，沃尔玛总
是力求精简，用较少的人员经营，
让每个员工干的比其他公司要多，
因为他们相信企业也能像军队那样
“精兵简政，轻装上阵”—— 《孙
子兵法》。
三、管理为大 人本为大
古人云： “千里马常有，而伯
乐不常有”， “任贤使能者方能治
于国”，无论是对一个国家还是一
个集体而言，人才都是关键中的关
键。《孔子 中说： “其人存，则
其政举，其人亡，则其政息”， “君
子尊贤而容众”， “听其言而观其
行”，对于这些，沃尔玛人都深知
其中的道理，于是他们把如何培养、
引进人才以及对已有人才的培训和
安置看成一项首要任务并始终如一
的持有这样的信念： “让每一位员
工实现个人的价值”。沃尔玛十分
重视在工作态度及办事能力上有特
殊表现的员工，他们会被挑选去参
加横向培训， 例如收银员有机会参
加收银主管的培训。在沃尔玛，主
管和经理不是老板，而是教练，所
有的人都在努力，每一位员工都会
被视为合伙人，通过培训，表扬及
建设性的反馈意见，帮助新的同事
认识、发掘自己的潜能 沃尔玛拥
有一套完整强大的培训体系，不断
通过培训来帮助沃尔玛的员工成长，
留住并且吸纳越来越多的优秀人才!
结语
于是，我们不再惊叹沃尔玛的
成功，因为那是一种必然!它不仅
极大程度上熟知中国古代管理思想
中经典的“通权达变，随机应变”、
“精兵简政轻装上阵” 、 “管理为
大人本为大”、“君子爱财取之有
道” 、 “用感恩的心去经营” ，而
且将其成功的运用到了实践中， 并
结合各地的风俗民情，进行适当的
改善，使之发挥更强大的功效。尤
其是儒家的“人本管理”在沃尔玛
的经营中起了主流作用。所谓“得
民心者得天下” ，那么同样，得人
心者亦能得市场!
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