作为一个财务人员应该怎么样控制成本

作为财务人员，不同的角色控制成本是不同的。
一、出纳：
1. 减少外出费用
2.减少存取钱的费用
3. 不出错误，不造成金钱损失
4.办公用品的节约
5.提高工作效率
二、会计
1.提高财务成本的计划管理和预算管理
2.对重要材料进出库的跟进管理
3.对生产成本控制加强，确保在计划成本以内且呈递减式趋势
4. 对于固定资产的管理，不丢失、不失控制、不存无价值的资产
5. 对于成本各项支出的审核加强，确保不失控制、监督、审核管理
6. 办公用品的节约
7.提高工作效率
三、税务会计
1. 合理避税
2.办公用品的节约
3.提高工作效率

净利润 = 收入 - 成本 - 费用
有效控制企业成本，这里应该也是包括费用在内的成本。
通过对损益类科目的层层展开分析，净利润展开为营业利润、营业外支出；营业利润又可展开为主营业务利润、其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用；主营业务利润又可展开为主营业务收入、主营业务成本；费用类的即可展开为各个明细费用。当发现某个数据存在异常时，就会通过相关的凭证来查询明细账目。
必要的时候，企业内部可以根据具体需求采购一些实用型的商业智能（BI）管理分析工具，以便实时掌握一些关键的数据、指标。如Power-BI、智泽华、用友等。
Power-BI这个工具，我感觉还是挺实用的，操作起来比较简单方便，在一个界面里边就可以完成所有想要的数据分析及查询。不需要切换多个界面，也不需要输入大量复杂的公式和查询条件。当发现某个数据存在异常时，只需要鼠标双击异常的数据即可转到相应的明细账目和会计凭证。维护起来是比较省事的。

成本控制是西方管理会计的独门武功，推荐阅读！主要做好分析固定成本与变动成本，做好成本预算，并分解到部门、个人，并与个人奖励挂钩，期未则做好预算完成情况分析，对超出和未完成预算的，要分析原因，为管理层决策提供依据，并做为下期预算的基础资料。

参照杜邦分析法。试试