物业公司秩序部主管职责是什么

1、安全布控。

1)岗位设置。按照服务要求，无重复、无盲点、重点岗位有针对性加强;2)巡逻路线。起码有两套以上，不定期更换，覆盖物防、技防及固定岗，重点以及无法控制的盲点;3)安全评估。定期进行一次安全评估;4)巡更点。按照要求定时签到。

2、人员出入管理。

1)普通来访人员的管理。询问来访人和被访人之间的关系，及时准确的联系被访人，优先使用客户来访登记系统，密切注意可疑人员，危险物品禁止进入来访区域，如有异常情况按照紧急事件处理程序处理。2)施工人员管理。给相应工作人员配发出入证并且及时收回，检查房号、姓名、照片以及有效期符合者方可进入，注意施工人员着装和工牌，防止闲杂人等鱼目混珠。3)钟点工、家教人员。登记每月进行清理变更，安管人员对他们的熟悉程度。4)推销和广告人员管控，应该谢绝进入。

3、物品管理。

1)发放条，按照物业表格要求准备填写相关内容;2)如果是非业主办理，要有书面或者电话委托和搬运人签名确认。

主要职责如下:
1协助经理工作，做好辖区公共秩序的维护工作，负责辖区内保安人员的指导和管理工作。
2,制定适合辖区内的管理办法和制度。
3,负责对辖区内各岗位人员工作检查，对工作出现的问题及时处理。
4,按期召开部门工作会议，对工作中出现的问题制定整改方案。
5,定期检查辖区内消防设施，设备，做好维护和保养工作。
5,组织队只体能锻炼，并在不断的训练中增强身体素质。
6负责本部门的文件管理工作。
7.负责协调各班之间的工作关系，及各部门和保安人员的工作关系。
8,每月对各岗位执勤人员工作总结及业务学习考核。
9.认为完成公司交办的任务，及时转达领导的通知。

主要职责如下:

1、协助经理工作，做好辖区公共秩序的维护工作，负责辖区内保安人员的指导和管理工作。

2、制定适合辖区内的管理办法和制度。

3、负责对辖区内各岗位人员工作检查，对工作出现的问题及时处理。

4、按期召开部门工作会议，对工作中出现的问题制定整改方案。

5、定期检查辖区内消防设施，设备，做好维护和保养工作。

6、组织队只体能锻炼，并在不断的训练中增强身体素质。

7、负责本部门的文件管理工作。

8、负责协调各班之间的工作关系，及各部门和保安人员的工作关系。

9、每月对各岗位执勤人员工作总结及业务学习考核。

10、认真完成公司交办的任务，及时转达领导的通知。

拓展资料：

物业管理公司在物业管理中的义务主要有：

①履行物业管理合同，依法经营；

②接受业主委员会和全体业主的监督；

③重大的管理措施应当提交业主委员会审议，并经业主委员会认可；

④接受房地产行政主管部门、有关行政主管部门及住宅小区所在地人民政府的监督指导。

"物业"一词译自英语property或estate，由香港传入沿海、内地，其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。该词自20世纪80年代引入国内，现已形成了一个完整的概念，即:物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。物业可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可以作为一项物业，同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业。物业含有多种业态，如:办公楼宇、商业大厦、住宅小区、别墅、工业园区、酒店、厂房仓库等多种物业形式。