1.计算最高绩效人员的绩效倍率
要计算最高绩效人员的绩效倍率，有六个步骤：
(1)与评估之王合作;
(2)量化普通员工产生的价值;
(3)考虑使用外部绩效倍率数据;
(4)决定负责相同工作的一般员工和绩效最高者之间的“最高绩效员工差值倍率”;
(5)使用差值倍率来量化绩效最高者超出部分的价值;
(6)决定是否可以在内部培养绩效最高的员工。
2.计算绩效较差者的绩效差值倍率
可遵循以下流程中的六个步骤，计算绩效较差者的绩效差值倍率：
(1)判定平均水平的员工所创造的价值;
(2)确定负责相同工作的一般员工和绩效较低者之间的“绩效较差者差值”;
(3)量化“绩效较差者差值”百分比对应的价值;
(4)判定其他工作的“绩效较差者差值”;
(5)将其他“绩效较差者成本”加入计算流程;
(6)判定是否能通过经济的方式快速改善绩效较差者的绩效。
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