总经理不参与绩效考核：没有总经理直接参与，人力资源部门往往无法有效调度其他部门的总监/经理，特别是一些强势部门(例如销售/市场/营销部门)经理。导致绩效管理体系建设进展缓慢，没有各个部门经理的全情参与，绩效管理制度体系往往不完善。
指标过多：企业要给指标归类，除了绩效考核指标体系之外，企业所设立的指标还可以分为不同的体系，如干部任用考评体系，奖金体系等。只有分开来做，变成几套系统，一步一步去落实，才能做得好。否则把绩效考核指标做得太复杂，大家会把绩效考核作为额外的负担而没法落实，最后会以失败告终。
扩展资料：
注意事项：
绩效管理是涵盖所有管理功能的管理工具，规划，组织，领导，协调和控制。因此一定要系统地研究绩效管理。
注意过程：绩效管理不仅强调工作成果，而且强调实现目标的过程。绩效管理是一个循环过程，这个过程中不仅关注结果，更强调目标、辅导、评价和反馈。
参考资料来源：百度百科-企业绩效管理
生产的东西。有的不合格老板最害怕这一点
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