1.降低损耗得有一个合理的预算，做好了预算，心中才有底。
2.需要一个负责任的管理人员，项目经理一定要能力出众，管得人，做得事
3.各司其职，责任到位。
4.处理好各种关系，不徇私舞弊，既然是自己家里的公司，特别重要。不管是工地，还是公司内部，人系关系一定要得当。
刚毕业的话需要多学，多看，多想，做工程的都是些很有经验的，能学到很多。加油
1、制度落实健全；
2、组织管理体系清晰；
3、责任到位，人员明确；
4、奖罚分明；
5、科学与技术管理；
制定材料计划，预算部做 项目经理（或工人）也做一个，然后核对出一个最终的，施工中按这个材料计划控制，采购中很多材料能按图纸优化 降低标准，工地提料多的，超过图纸的 让项目经理去签证，甲方不签证不给批（特殊情况也得着急先进料，但是尽量约束一下吧）。核量，主要大的沟槽件啊 管道等。施工材料是不好控制，我的一点低见，供参考，我qq342790227
多请教些技术精湛的人，跟其他公司可以沟通下，这个还需要老板亲自在现场监督，不然效果不怎么样
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