人力资源 案例分析 紧急

1.只有你选择了 他来上班了一段时间，你才能看出来他的真正能力在哪，按照学历和曾经的在职经验，最终的留下来的两个，你留下哪一个搏迹链都是对的，再到后来其工作能力不如预想的那样，那么 公司的章程就发挥作用了，试用期满了，满意留下，不满意让其走人。
2.人力资源的王经理 是生产部李经理间接上司 因为王量是人力资源的经理，王量的话很直白的告诉李初，要这个钱力 留下，李初只得照办；圆滑和第二份主管评价都可以理解的，不可以用什么方法发现人的缺点，是个人都有缺点的 只是看看其缺点会基孙不会影响到工作的良好发展，
3.有目的的去挑人，先了解为什么离职，来这里上班有什么原因吗？招人来上班就是要替公司解决问题，不是跟谁好相处（难道他是你亲戚）王量的出发点就是错了，
4生产对公司来说很重要的一个环节，不可以出一丁点的纰漏，你生产的是药品，弄错了是要出人命的，出了事情要是查到厂里来，那就是砸自己的牌子，在生产部建立一个处理人事事务的职位，只要人品没有问题，其李初就完全能胜任，给予充分的权利，不懂技术州扒的人是不能管生产的，况且还会涉及的技术外泄的致命性问题，关键就在李初。

1、钱力在某一方面打动了李初，李初的决定直饥宏接影响了王量的决定。
2、生产部在此公司的影响力大于人力部。试用期的表现及日常工作的状态
3、对不能够胜任自己工作岗位的人员，可改造的改造之，实在无法档逗改行肢卖造且也无改造必要的，剔除之。每个人都要对自己的岗位负责。