用友u8与手工会计的区别？

　　电算化的处理过程与手工过程相比其不同点在

　　（1）数据处理的起点不同

　　（2）对账发生了变化

　　（3）记账含义不尽相同

　　首先，电算化会计建立了一套新的会计资料档案。

　　传统会计档案包括原始凭证、记账凭证、日记账、明细账、总账以及报表。一个单位每个会计期间的会计档案都要按一定的要求排列，连同各种定期加具封面，装订成册，耗费了大量的时间和空间，查找十分不便，又易于毁坏。原来的老会计人员现在应该还记得每到月初报表出来以后，还有一项重要的工作要做—装订凭证，虽然美其名曰：活动筋骨，但穿孔打眼，飞针走线，也够难为我们的会计人员了。等到年底，三大检查团来检查工作时，我们的会计人员还得在堆积如山的档案库中翻找凭证。现在，随着计算机在会计中的运用，这一切都成为历史，电算化会计档案都存放在软盘或硬盘等设备中，这些设备的存贮密度，是以往任何一种会计档案所不能比拟的，查询速度快、检索能力强，可以快速传递会计。

　　其次，数据处理程序具有新的特点。

　　电算化会计数据处理程序与传统会计不同。在传统会计中，针对企业的生产规模、经营方式和管理方式形成的特征，必须采用与之适应的不同的帐簿组织形式、记账程序和记账方法。而在电算化会计中，由于数据处理的精度高和速度快，可以采用一种统一的核算形式。而且由于计算机处理数据差错的概率小，没必要象传统会计那样，在数据处理过程中，进行各种核对，如帐帐核对、帐证核对、帐表核对。现在的会计人员应该有过这种体验：到了月底对帐时，为了几分钱的差额而必须翻遍所有的凭证、帐册。

　　第三，记账的含义不尽相同

　　手工条件下，记账指明细账、日记账、总账由不同人员按照不同的科目，分别在不同的帐册上加以记录。这种重复而繁琐的抄抄写写造成会计工作周期长，速度慢，效率低。电算化后，记账仅是一个数据处理过程，通过记账这一数据处理步骤，使被审核过的记账凭证成为正式会计档案，从“凭证临时库”转移到“流水帐库”中存放，记账后的凭证不再允许修改，记账的同时，对科发生额进行汇总，更新“科目余额，发生额库”。而真正的帐册，只有在需要时临时从“流水账库”中把有关科经济业务分离出来，在屏幕上显示或在打印机上打印。

　　第四，会计的特点不尽相同。

　　相对于传统会计，电算化会计提供的具有速度快、质量高、针对性强的特点。

　　（4）明细账的输出无法参照原始凭证或其汇总表于

有的公司还在用旧版本U6。手工和会计软件区别大了省去很多工作。
1、用友ERP-U8的基础管理特征—精确管理
科学管理之父泰勒的最伟大创举在于，通过运用精确的工效管理的方法，提供了大幅度提高工业生产率的方式。在泰勒进行科学管理革命的时候，美国的金属加工业的许多公司也提出并改进了泰勒的科学管理方法，同时发展了工业会计和统计方法。他们的根本出发点在于，将业务过程发生的事务处理给出准确的记录，以便得到同类业务在不同工作主体上的效果差异，进而能够提出业务改进的可靠依据。随着经济的急剧发展和现代信息技术在企业管理中的广泛应用，泰勒的科学管理的精髓在管理的各个领域得到了淋漓尽致的发挥。从财务管理的中资金的精确管理，到库存物料价值的准确分析，再到整个供应链的执行过程，都在继续进行着科学管理的同形化处理，这种投资在企业管理中既容易实现，也容易见效。因此，实现企业的精确管理，成为企业适应信息技术发展提高企业管理的基础。
用友ERP-U8，在积累财务管理的基础上，向企业业务运作管理方面的扩展，呈现了自己的特点。产品特征主要表现在，财务管理上的适用与灵活；生产管理上的科学统筹，特别是对于离散行业的支持灵活自如；供应链管理的全程集成；分销管理的全节点协同；人力资源管理的示范指标体系模版等。
2、用友ERP-U8的先导管理特征—规范业务
业务流程重组（BPR）的实践表明，一些企业在实施时遇到了难以预见的阻力，一方面对此管理模式提出了质疑，另一方面也在探讨与此对应的解决策略。比如提出的业务流程标准化（BPS）,对于BPR的改进大有裨益。我主张走的路线是BPIOR，即业务流程的改进、优化和重组的三阶段方式，其一，可以适应绝大多数企业渐进改革的一般模式，其次，与企业实施ERP软件的实际过程一致，不是全面的让整套系统上线，而是在最容易见成效的地方，先做一些局部验证和调整，这也同时考虑到了企业本身的投资约束条件。再次，管理软件在企业内逐步普及应用的过程，就是管理模式、工作方式、事务处理理念变化的过程，辅之以前的工作积累和经验总结，此时进行业务改革的大动作，也就是水到渠成之事。
从企业经济学的角度来看，企业的交易成本决定了企业的边界。信息经济学的研究则表明，信息的不对称，也限制了企业的规模，因此国内外的先进企业在探讨如何改进信息沟通的有效性和快速性的问题上做了大量的工作。现代的信息技术为实现企业内外的信息沟通提供了物质基础。而企业内部的业务交互的有效率，则直接决定了信息技术的应用效果，影响了企业的总体交易成本。管理软件提供的规范化的业务模式，帮助提高了业务交互过程的效率，提高了事务处理的效益，消除了信息传递的不规则问题，至少在企业内部能够基于共同的业务规范而提高信息传递的效率，也就是增加了单位时间内的企业效益。
用友ERP-U8，在建立业务规范上主要体现在以下几个方面：首先，遵循国家财务制度的相关规定，形成了处理财务事务的规范化流程和标准化功能。其次，在采购管理、库存管理、销售管理上，积累了国内企业运作的经验，拥有了典型的业务流程处理模式。再次，在生产管理中，严格遵守MRP的规则，对于保证制造企业产品按期交付、成本准确核算提供了可靠的运作机制。另外，用友U8人力资源管理，提供了业绩考核、职责评测的高级管理功能的典型化标准和模板。

你觉得这些手工帐能做到吗？