知识产权管理应该归口于什么部门管理合适

知识产权细化为专利、商标、商业秘密、版权，其实这里更多的是法律问题，交由市场部管理肯定是外行人管理内行人，不太合适。尤其是PCT，马德里商标国际注册，知识产权的证据保全，知识产权出资、合作开发等都需要专业人士进行，因此，知识产权的经营与管理应该还是放在法务部门。法务部门应再细分为知识产权部、诉讼部、投资管理部等。以日本东芝公司为例，东芝公司的知识产权本部下设7个业务部门：策划部、技术法务部、软件保护部、专利第一部、专利申请部、设计商标部和专利信息中心。

我国的知识产权管理尚在不断的完善和改进中，可以借鉴一下国外知名企业的管理方法。大部分知名的外企如IBM等的知识产权管理部门都直属于总公司经营管理，是由技术和经营两个部门人员共同组成的。考虑到我们国家大部分企业的现实问题，很少有实力再组个部门单独管理。
按照你的情况应该由研发和市场共同参与管理。以我的经验您还是找个辅助管理知识产权的工具更好些，也不用请专业人士了因为成本太高。现有家专门为企业研发知识产权管理软件的公司，是受工商局和商标局大力推荐的，不论是成本还是管理上都不错。我们公司也在用，好像叫细软知识产权管理软件，您可以网上查一下。希望会对你有帮助。

我是知识产权代理公司的，见过不少没有专门知产管理部门的公司。
一般的做法就是把知产部归到研发部门来管理。
当然这里的知识产权主要以专利为主，因为研发部门的技术人员了解专利的具体技术内容，与代理公司的代理人沟通起来很方便，管理起来也比较容易，所以建议你放在研发部。
最好找个专职人员来管理，如果没有专职人员最好指定一个人兼职管理。
知识产权对企业来说十分重要，所以不要忽略了哦。
希望我的回答对你有帮助~

我认为由研发部门来管理，因为相关产品设计及开发产都来自此部门。