这名经理不妥之处：1.不知道管理属于PDCA循环运作模式；2.命令格式有问题；3.忽略了问题出现的前瞻性；原因：驱动型主管的急功近利的做事方法必然导致改正：总结差距（问题的提出）——分析原因（会议、讨论、论证报告）——制定对策——讨论对策的可行性——决定实施的对策（方案）........实施.........确认.......在检讨
应给整理出有用的东西，符合自己的东西
