新员工入职时，要训话：
企业招聘员工是为了创造价值的，你在要求薪酬的时候需要想一想，自己的劳动配不配的上自己的薪酬！如果没有这个意识，没有为企业创造相应价值的觉悟，那么你不适合在这里工作！
对抱怨的那个，要看他是不是在做事，如果他是干事儿的，你就应该和他聊一聊，为什么会有抱怨，有时候需要切实解决问题，有时候甚至只是多倾听员工的心声，也可以解决抱怨，就是需要你多花一些心力。如果他不干事，却还各种抱怨，你应该立刻把他辞了（假设你有权利直接辞退他）。
对于懒散的那个，要看他有没有胜任工作的能力。假如采取是那种底薪+提成或者是按件计酬的工资方式，能够提起他的工作积极性，当然用这种计算工资的方式很多时候都不允许。那你可以用另一种方法——明确责任！即她的这个职位，应该负责哪些工作，正常应该完成多少工作量，出多少成果，能与工资挂钩比较好，或者不达标，一次批评、二次警告、三次辞退（最多再给一次机会，事不过三嘛，当然如果是还在工作适应期，工作量应符合他的能力，但是应该逐步提高对她的要求）
个人认为首先应从培训入手，因为新员工刚到个新环境，包括人际，该做什么事，该怎样做，这些对他们来说太陌生了，所以你所说的很正常，再者有些老员工会排剂新员工，这方面也应该注意，然后要多关心及关注新员工的生活及个人的想法，如果你是老板，建议多与员工亲密接触，如果你是管理人员，那这方面你应多向那些有经验的学习
告诉他们公司最近准备裁员看他们好好干不
你跟他们说能许你们休息。但是前提是你们不能不干活就休息？先把自己的活干好
用利益诱惑她们例如说如果是销售的就帮他们订个任务卖够多少钱就给他们提诚
胡萝卜加大棒。
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