怎样编制小型猪场的生产计划？

猪场生产计划包括的内容较多，现将主要的几种分述如下：

（1）猪群周转计划 主要是为了确定各类猪群的头数、猪群的增减变化、年终保持合理的猪群结构。它是制定其他计划的基础。

表5 猪群周转计划

（2）配种分娩计划 该计划阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数。它是组织猪群周转的主要依据，也是实施选种选配计划的必要步骤。

编制方法：根据能繁殖母猪的头数、母猪上胎的产期以及后备母猪本年开始配种的时间，具体制定母猪年内配种、分娩和仔猪断奶计划。

（3）猪舍利用计划 根据猪群周转计划，对圈舍全年各月份的利用做出全面安排。

采取封闭式猪舍密集饲养，每头肉猪所占猪舍面积约1米²；空怀母猪和妊娠期群养母猪每头占2～3米²。

（4）劳动工资计划 根据猪群周转及其他条件，确定各月份用工量、劳力来源及付酬办法。

劳动定额因圈舍、饲料类型及饲料工艺不同有很大差异。在采取封闭猪舍密集饲养和饲喂全价配合饲料条件下，肥肉猪可按每200～300头配备1个劳力，母猪每25～30头配备1个劳力（产仔哺乳期，母猪视产圈条件另加劳力）。根据劳力定额和工资定额编制劳动工资计划。

（5）物资供应计划 包括垫草、设备、用具、能源、运输、药品及防疫等，都要预先有所计算和安排。

答：生产计划是使猪场有序生产的指南，需了解本场现存猪群数量、结构和往年生产水平等，确定当年的生产指标及原料消耗指标。编制生产计划时，首先制定猪群存栏计划和出栏计划，二者主要受猪场设计生产能力、实际生产能力、现存猪群数量及结构、商品猪销售合同等的影响。例如，某百头母猪规模的猪场实际生产能力1500头，上年末存栏1000头，本年度销售任务1500头，那么该猪场的存栏应保持稳定。为了保证完成任务及存栏平衡，根据母猪数、窝产仔数、各阶段成活率等指标，计算出应产仔猪窝数，再根据产仔间隔、分娩率、受胎率、待配母猪配种率，计算出应保持可配母猪数及各月配种头数，根据出栏任务，计算出要求猪只的增重速度，并由此计算出各阶段饲料用量及资金周转计划时间表。