当未来发展方向的不确定性高,未来发展路径的不连续性低时,企业通常采取的战略是?

精益战略。

使用范围：传统的大型的制造行业企业，处于企业的成长期。产品的生命周期较长，市场需求变化缓慢。

使用条件：企业基础相对薄弱，特别是管理水平落后，综合实力/能力较差，并不存在生存危机，如财务危机，能维持现期经营。

使用优点：有利于构筑企业的发展基础、培育核心能力，为企业的可持续发展提供强劲的动力。

使用弊端：容易丧失很多市场机会，甚至会使企业一蹶不振。

扩展资料：

内容：

1、“精益品”战略

日本丰田汽车公司认为“汽车的生命在于各种机能和耐久力，而且必须物美价廉。汽车制造商的最终目标是产品要更好、价钱更便宜”，这也就是“精益品”的内涵所在。

“精益品”是指满足大众客户要求的、具有相当的技术含量（并不要求技术最先进、处于领先水平）、成本低、因而销售价格低于竞争对手但利润高的产品，它能实现成本与功能的合理匹配，因而具有最佳的性价比。

2、“精品”战略

“精品”也可以称为“三高”产品，即技术含量高、产品质量高、服务水平高。“精品”战略是指企业通过全面质量管理控制手段和完善的服务营销体系向市场提供“精品”或者是“精心服务”，树立企业的名牌形象，提高企业的竞争档次。

当未来发展方向的不确定性高、未来发展路径的不连续性高时，企业通常采取的战略是（)
A.计划式战略
B.愿景式战略
C.适应式战略
D.精益战略
答案：D.精益战略

企业采取的策略啊，也有很多种可以做的是预算或者说是规划好自己未来的目标，这个时候企业往往会做年预算，或者说未来的预算，未来的投资方案，未来投资策略是怎么样的，还要考虑一系列的风险问题，都会考虑进去的。