现在企业管理的发展趋势是怎样的？非理性主义倾向吗？强调执行力，重视人力资源管理，危机管理？那种更

中国企业的管理现在被这些人弄的狗屁不通，所以中国经济始终走不出中小型企业为主体的圈子。

这个问题也问的……

人力资源管理不是重视不重视的问题，一个成熟企业的管理，70%以上应该是人力资源的管理，因为成熟的人力资源管理完全可以控制，指导，监督财务管理、生产管理、供应管理、销售管理、行政管理等其他企业管理的模块。

危机管理，非理性主义倾向根本就是个逻辑上的错误。管理学本来就应该是一个抽象科学，将其形象化根本从出发点上就是错误的。

强调人管根本就是不成熟的思想，那是因为，中国企业多是低素质，低层次的企业家，个体户组成的中小型企业，他们自己本身不具备制度化管理的能力。

缺乏专业知识也就算了，还弄个非理性主义出来，制度化管理，流程化管理是中国企业走向成熟的一个必然阶段，也是任何一个企业做大做好的必要条件。

非理性主义只是一个原始的阶段，绝对不能成为一种平行的模式。

非理性主义，强调人管！
人力资源和危机管理薄弱！
执行力就是靠人管人！

我跟您讲，执行力只是一个结果，这只能说明企业的发展和老板的愿望有差距，什么问题都向执行力上引。
根据我的经验，想要提升企业的执行力，应该强调以下几方面的制度建设
1.任务责任制度，或者项目管理制度，每一个项目一定要有专门的人负责
记住“员工不是不负责任，而是只负明确规定，只属于自己的责任”
2.目标与计划制度，任务下来一定要定目标，按照smart原则制定可实施的计划，并通过上 下 级的审核，通过，签字。
3.定期汇报制度，项目必须要反馈进度，因为老板一般很在乎这个，他不知道你们做的怎么样就会着急，就会发火
4.项目沟通制度，定期组织项目协调会议，大家说说各自在工作中的障碍，以及需要的支持，公司负责人进行统一解决
这样才能最基本的保证项目的实施程度，也就是常常说的执行力。
以上说的比较笼统，只做参考。
最关键的一点，制度永远是为业务流程服务的，业务流程直接指向盈利模式，也就是利润，这才是老板真正关注的东西。