如何控制施工项目中的材料费

　　如何控制材料费用：
　　1、对项目部自己供应的材料，要以项目部自己算出的材料用量为主，以此材料用量发放给施工班组，而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各分项工程材料用量。
2、仓管员要严格材料的收发程序和手续，认真点检。根据确定的各分项工程的材料用量进行限额发料，避免材料的浪费。程序：⑴由施工员确定现场的进度情况，预计下周(周期可由项目部商量确定)完成的分部工程；⑵预算员根据施工员确认的进度或现场跟踪确定周工作量，签发材料用量计划；⑶仓管员根据用量计划发料，不得超计划发料，超计划用料需要合理的原因，才能追加用料计划；⑷发料时填写发料单，发放人和收料班组签字确认，发料单采取三联单，发料人保存一份，收料班组一份，资料员备档一份，以后供预算员等查询。
3、对不易在单个分项上划分的材料，应该至少每个月根据工程进度进行一次核量，如果实际用量超过项目部自己算出的用量，及时找出原因，加强控制。
4、项目部仓库管理员也要密切注意材料的市场变化趋势，及时汇报给项目经理，由项目经理协同公司及时抓住有利时机签定采购合同，这主要针对普遍采用的且价格变化快的材料，并且这些材料在审计的时候以市场信息价为依据，用量也很大，应该特别注意。
5、辅材承包给施工班组的，由材料员负责检查班组进料质量和价格。

1、对项目部自己供应的材料，要以项目部自己算出的材料用量为主，以此材料用量发放给施工班组，而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各材料用量。

2、仓管员要严格材料的收发程序和手续，认真点检。根据确定的各的材料用量进行限额发料，避免材料的浪费。

⑴由施工员确定现场的进度情况，预计下周(周期可由项目部商量确定)完成的；

⑵预算员根据施工员确认的进度或现场跟踪确定周工作量，签发材料用量计划；

⑶仓管员根据用量计划发料，不得超计划发料，超计划用料需要合理的原因，才能追加用料计划；

⑷发料时填写发料单，发放人和收料班组签字确认，发料单采取三联单，发料人保存一份，收料班组一份，资料员备档一份，以后供预算员等查询。

3、对不易在单个分项上划分的材料，应该至少每个月根据进行一次核量，如果实际用量超过项目部自己算出的用量，及时找出原因，加强控制。

4、项目部也要密切注意材料的市场变化趋势，及时汇报给项目经理，由项目经理协同公司及时抓住有利时机签定采购合同，这主要针对普遍采用的且价格变化快的材料，并且这些材料在审计的时候以市场信息价为依据，用量也很大，应该特别注意。

5、辅材承包给施工班组的，由材料员负责检查班组进料质量和价格。

材料费：指施工过程中构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转性使用材料的摊销（或租赁）费用。内容包括：

1、材料原价（或供应价格）材料运杂费：指材料自地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

3、运输损耗费：指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

4、采购及保管费：指在组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。

5、检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用，不包括新结构、新材料的试验费和建筑安装企业对有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求的检验试验费用。

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占整个工程造价的60%～70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。由于建筑产品自身的特点及市场等各种因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率超标。加强材料管理是项目成本控制的重要环节,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起。所以在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制,而不是一味机械地实行管、卡、压,相对而言,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位,而材料费用的控制又是重点之重点。