管理企业业绩包括哪些要素

管理企业业绩是指企业管理者通过各种手段和方式，实现企业预期目标，提高企业绩效的过程。管理企业业绩的要素包括以下几个方面：
1. 经营策略：经营策略是指企业为实现长期目标而制定的计划和方案，包括市场定位、产品战略、营销策略、成本控制等方面，对于提高企业绩效起着关键作用。

2. 资源配置：资源配置是指企业为实现经营策略，合理安排和分配企业的各种资源，包括资金、人力、技术、物资等方面的资源。

3. 组织结构和流程：组织结构和流程是指企业内部各个部门、职能、流程的设计和优化，以实现效率最大化和资源最优化配置。

4. 人才管理：人才管理是指企业对人力资源的规划、招聘、培训、评估、激励、离职等全过程的管理，对于企业绩效的提高起到至关重要的作用。

5. 财务管理：财务管理是指企业对财务资产的管理，包括资产负债表、利润表、现金流量表等各个方面的管理，提供了决策依据和企业绩效评价的依据。

6. 绩效评估：绩效评估是指对企业实际经营状况进行评估，以发现企业存在的问题和潜力，指导企业制定有效的经营决策，提高企业绩效。

1.企业层面的绩效管理包括哪些内容？
完整的绩效考核体系包括：

1、绩效指标体系
2、考评运作体系
3、结果反馈体系。
一、绩效指标体系设计：
1、根据战略目标的要求，
设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。
2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。
3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI（岗位胜任特征指标）。
4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。
由此构建完成整个企业的绩效指标体系。
二、考评运作体系：
1、考评组织的建立。
2、考评方式方法和相关考评工作的设计。
3、考评流程设计。

三、结果反馈体系体系：
1、绩效考评结果与薪酬相结合。
2、针对性的培训工作。
控全局提供

主要有以下五个方面： 　　①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等； 　　企业绩效管理系统②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等； 　　③包括流程、协调、组织在内的工作方法； 　　④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境； 　　⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。 　　其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。