企业实施六西格玛管理项目,需要哪些投资呢?

　　企业六西格玛管理实施需要哪些投资：
　　1、实施中的投资
　　贵组织中对六西格玛投资的规模是由很多因素共没御同决定的。其中一些因素会影响企业承担的风险枝铅大小，你作决策时应该考虑。这些因素包括:
　　①组织的规模--规模大的公司需要培训的员工数量也多。所以，从金额上看，投入资金数额巨大，但带来的回报也高；
　　②采用涵盖何种范围的方法--针时性改造和解决问题方法需要的投资少，全面改造方法需要的投资多；
　　③实施六西格玛的速度--如果需要快速实施的话，那么就需要在开始实施时投入更多的资源，即投资比较大；
　　④选择的培训方式--六西格玛培训机构提枯搭岩供了很多种选择。如果只考虑成本的话，可能会做出不太适合企业的选择。

　　2、追踪投资
　　为了有效追踪实施六西格玛的成本，有些组织专门设立了成本中心。实施六西格玛的所有成本(除了各部门承担的项目解决方案实施费用)都从本中心支出。具体成本包括:
　　①工资--含全职从事六西格玛实施人员的劳动力费用。有些组织选择报告非全职员工投入时间造成的间接成本，但它们多是沉没成本；
　　②培训和咨询--为各层级员工掌握六西格玛技能进行的质量培训以及在实施过程中从专业人士那里获取建议和支持产生的开支也是相当可观的；
　　③资源--参与改进工作的人员还需要额外资源，如计算机、打印机和用于统计分析、流程绘制以及项目管理的软件；
　　④替代成本--有些组织发现在实施六西格玛的过程中，可以雇用兼职员工来代替黑带，这么做颇有收效，尤其是以前的黑带工作不力时。这种方法可以免除企业辞退员工的“痛苦”，但尝试这么做后，企业最终会多雇一名员工。