团队执行力是管理的灵魂，团队执行力差怎么办？

每个公司肯定都会这种情况，身为管理者如果自己手下的员工执行力很差的话，会影响公司的效益从而被领导批评，一定要让团队的每一名成员清楚地知道我们为什么要做这件事情，有何意义，完成目标可以给公司或者团队、个人带来什么价值，目标是需要合理的、可量化、可以执行的。

过高的目标会让团队内心抗拒，认为完不成，过低的目标没有挑战性，还容易让部分人混日子。管理不是甩手柜，需要定期过问进度，并给予一定的支持。在目标制定初就需要帮助团队分解目标的达成路径，制定过程指标。不断的检查过程指标的完成情况，发现没在进度内的异常情况，及时跟进，了解原因并要求改善。只有过程指标完成得好，才会有好的结果。最后对于完成优秀的人或团队进行激励，完成差的进行处罚。

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响，公司管理也一样。政策制定得太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。

一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。责任不清楚，活就没人干。和尚吃水的故事说明，表面是偷懒问题，实质是责任问题。所以，要想有高效执行力，必要有部门/岗位职责做基础。没有规矩不能成方圆。什么是规矩？就是管理制度。企业要靠制度管人，靠流程管事。

第一团队成员能力不足导致，第二团队成员没有凝聚力导致
你要让每个人有归属感，荣誉感，可以找一些机构团建游戏等等

领导灵魂没了，员工灵魂残了。执行力成了讲故事，做秀场！这样公司如坟场。

首先明确团队的目标。做团队的目标不明确或者很模糊，那么执行你一定不会好。还要建立好团队的相互之间的协作准则。在这个挟着准则的基础上，各自发挥好执行力的功能。我这些没见你号，那么执行力也不会很好。