建议：
1、先把整个公司的物料明细，再次作确认：文字描述和实物是否相匹配，必要时，可以拍照或留样。
2、物料编码一定要有唯一性（根据需求，精细化），这是物料流转的追踪代码，是信息的载体，要方便快捷作信息传递，不易混淆。
3、再进行BOM分解（成品对应的原辅材用量、损耗等），一个成品的物料分解不仅仅是某一个人熟悉产品（知道）就完事了，要把BOM分解后的信息传递下去，何时建立、生效、变更、停用等等。
4、如以上情况紧急，短期内无法把整个公司物料确认及分解完成，可以把常用的先确认。
5、做好信息闭环的反馈，在日常管理中，注意流程节点的梳理，使跨部门的沟通更顺畅，工作更高效。
6、通过您的提问，可以反映出，公司的岗位职责和工作流程，还需再进一步加强管理与执行。
仅供参考。
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