战略执行为什么失败？

南方现代的观点：
现代企业都强调战略执行，但效果令人失望，关键的关键是缺少一套支撑战略执行的管理体系，原有的基于人力资源观点的绩效考核体系，基于先天设计的缺陷，不可能支撑战略执行的管理，而所谓的战略绩效管理体系，往往体系不是设计错了就是设计麻烦了，总体来看原因在于四个方面：

首先是在对战略的认识上，不能从战略规划的必须结果来理解战略绩效管理的“战略”二字意义所在，绩效体系的设计不能落实到对战略行动的控制要求，战略执行要管什么？如何管？当然就失去了依据。

其次在对管理工具的理解上，将平衡计分卡仍是战略执行工具的大而话之，不能在本质上明确平衡计分卡与战略规划的关系，这样平衡计分卡的应用就陷入简单问题复杂化后的迷茫，进入“寻找”和“收集“关键绩效指标的误区，体系设计不但错误而且还非常麻烦。

三是在战略执行体系的建立上，目前的方法是“另起炉灶”，不但让战略执行体系成为一套独立的系统，还实际上形成计划预算管理体系与绩效管理体系的割裂，造成三套体系缺乏关联，管理的混乱和复杂由此而生。

最后是在职能定位上，因为将绩效管理的目的扭曲为员工考核而非致力于战略目标的实现，所以将绩效管理的职责划归为人力资源部的一项工作而非企业管理的中心，战略执行的管理在组织上就得不到保证。