核定库存量,总公司购入办公用品,获得发票后,借:库存材料,贷:银行存款;根据月末领用情况分摊到各部门成本:借:主营业务成本(制造费用,管理费用OR销售费用),贷:库存材料;最后库存材料的科目余额应和你核定的实际库存数量金额一致。
如果是分公司的话,以成本分摊表的形式要求各分公司列入本公司成本。总公司帐务处理为:借:其他应收(内部抵消科目),贷:库存材料;分公司帐务处理:借:主营业务成本(制造费用,管理费用,销售费用)贷:库存材料
不能以采购为标准,应以实际领用为标准,采购时可借:待摊费用 贷:银行存款,月底分摊时借:管理费用一分公司,贷:待摊费用,注意待摊费用年末不能有余额。还可以通过内部往来科目,借:内部往来—总部 贷:银行存款,月底分摊时借:内部往来—某分公司,贷:内部往来—总部
1、按照各分公司实际领用数量分配。
2、根据各分公司人员数量,按照人员比例分配。
3、按照分公司数量平均分配。