怎么才能做好一个管理者？（既能让下属心服口服）

我把我的培训资料给你，一共有十一点：
1.明白自己的工作任务、权力、责任
2.了解自己及所在部门在企业的位置，了解企业的规章制度
3.带领下属努力完成日常及各种突击任务，不打折扣，不拖后腿
4.积极在内部挖掘潜力，提高效率，降低成本
5.做好公司领导层与所属员工之间的沟通，宣导、执行公司纪律、新政策、规定
6.努力学习专业知识、技术、文化，提高自身素质和能力，建立威信（员工发自内心的尊重你、服从你，自觉、积极的按你的要求去做，这才叫威信）
7.关心下属工作、生活、耐心指导，帮助下属提高工作能力
8.积极主动和其它部门搞好沟通，不存偏见，公司利益第一
9.模范遵守公司各项规章制度，不搞特权，不循私情，为员工表率
10.保守企业秘密，维护企业形象，制止、揭发各种违反企业制度、损害企业利益的行为
11.关心企业发展，对企业发展有好的建议或发现什么问题巧妙的反映去，代领导层参考

首先你自己是一根很有能力的人，用你的个人魅力去感染引导下属！做好管理者真的很难

我也是管理者，管理一家公司，个人感觉，好的管理的者想让下属服的想法不对，是自己做了什么，是否对股东负责，是否对客户负责，是否对团队负责，是否对自己负责。你对股东负责就会知道如何做才能达到与股东达成的协议，对客户负责可以得到客户对你的回报，但是不能只为回报，对团队负责需要原则与关爱，让团队成长。对自己负责让自己有理想，去实现，讲法不讲人情，时刻想想为别人能做什么，这样做是否对别人好，就可以做好管理者，当然基础是你的管理基础要有啊

首先，要做到公平、公正、透明！这是原则。
二是，要有管理能力，这样看你管理的规模有多大，简单就是说，在你的领导下，下属能获得更高的发展（有能力上的，也有经济上的）。
三是，要会放权，勇于承担责任（有时候要替下属背黑锅的）。
最后需符合公司的企业文化，具体问题具体对待！
个人观点！