有一个这样的员工让我很烦恼，他是上岗培训第一明进入我们公司的，刚开始的几个月都表现得非常好，可是后

有些员工是三分钟热度型，但一个员工保持几个月都表现良好，这种原公司是希望能给企业带来帮助。
可能在实际过程中，发现公司和自己原来的想象不同，渐渐的，向上心淡了，消极了，或许被身边的老油条同事感染了，消极了。
作为领导，应该及时疏导，这类员工，值得培养，值得信赖的。
他在前期，希望自己的表现得到赞赏，可能没被认同，造成内心的消极。
千万不要突然表现出不喜欢的态度，这样他只会更消极。

功夫里面龙女有句话：年轻人 行差踏错一定会的，能够悬崖勒马，还有的救。 作为企业或公司 有一定的 培养 、携手员工共同进取的过程。如果员工不是十恶不赦、不可教导的那种，作为领导 你能 发挥领导者的能力 带领他明确方向 ，这类员工如果拿下了，他就会死心塌地跟随你。我也曾担任主管，手下有很多 这类员工， 你要摸清楚他们的想法，根据他们的年龄做出相应的对策，增加员工的归属感。一个企业不是说裁人就可以解决 企业 、公司的危机，有时候相反会加重这类风气。所谓管理 、领导 就是用来处事 、管理人员的。否则那就不需要上级了，全是员工 一级管制即可。难免会有一些幼稚的人一开口建议就是 裁人、炒人 那只因他们不适合作为管理人员，胸襟不够，那类提议是不可取的。 望采纳！谢谢！！

三分热情，最开始的时候肯定要表现好啊，不然第一印象都不好拿来干嘛？后来出现的问题是他对工作的态度怠慢了下来，或是公司内部原因（薪资不够啊同事关系处理得不好啊等等）或是他自身原因（喜新厌旧，做任何事没有恒心或者自己情感和家庭出现了问题）。

心思不在你这里，找它谈谈看

第一你可以和他谈一下，然后问一下具体问题。告诉他，我给你最多一个月时间去改正。如果还是不行，那就不好意思了，另外，你要收集相应的绩效还有评估记录，否则话可能会有其他麻烦。