如何实现企业数字化转型？

数字化转型是指组织通过使用数字化技术和工具，将其业务进行数字化转换以提高效率和业务价值的过程。

它不仅可以用来改善当前的业务流程，提高生产力，并消除背后的隐性浪费，还可以帮助企业从竞争对手中脱颖而出，从而提供新的服务和产品。

随着数字化转型浪潮的到来，各大行业都在纷纷寻求变革之道，近年来各大新媒体平台的兴起也带来了新的发展机遇，其中，如汽车、金融、教育等行业的企业逐渐将目光转向新媒体，不少企业开始搭建自己的新媒体账号矩阵，毫无疑问，新媒体已成为企业数字化转型中的重要工具。

大多数新媒体企业在搭建账号矩阵的过程中往往会面临账号难管理，数据难收集等难题，因此，可以借助第三方工具，例如新榜【矩阵通】，可以帮助企业更好的走向数字化转型，打破数据孤岛、驱动运营决策、降低管理成本。

在【矩阵通】，可以帮您做到：

1、跨平台账号管理

「矩阵号资源」支持批量导入抖音、快手、公众号、视频号、微博、小红书和B站共7个平台的账号，实现跨平台账号的统一管理。

「明细数据」可以从账号、作品、直播和话题四个维度查看账号运营情况，提供100+数据维度并支持一键导出，无需反复切换多个平台，简化数据收集流程。

（矩阵通-明细数据）

2、数字化运营

「仪表盘」通过清晰直观的可视化图表呈现账号粉丝人数、作品传播趋势、直播运营效果等数据。

「运营报表」自动按周/月/季度形成账号运营报表，无需人工统计数据，实现高效管理。

（矩阵通-绩效追踪-运营报表）

「绩效追踪」智能追踪客户自定义账号的任务完成情况，实现效果监控与复盘。

3、内容资产沉淀

自动留存账号发布的内容素材，快速建立企业自有素材库。

此外，矩阵通还具有「矩阵排行」帮助企业打造内部排行榜，提高团队自驱力；「运营诊断」帮助运营人员监测账号健康度及内容合规度；「平台洞察」帮助运营人员掌握行业热点及变化趋势；「竞对监测」帮助企业了解竞品运营动态及运营情况等功能。

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数字化战略规划

企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。

数字化业务发展

企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。

数字化转型-派可数据商业智能BI

完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。

数字化研发生产

企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。

用户需求-派可数据商业智能BI

同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。

数字化经营管理

在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。

派可数据 商业智能BI可视化分析平台

2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。

数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。

每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。

一、什么是企业数字化转型

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

二、企业做数字化转型的理由

1、能够提高工作效率

数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。

2、提高透明度

数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。

3、降低成本

大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。

4、增加收益

数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。

5、提高用户体验

数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

6、提高竞争优势

企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

低代码如何助力企业数字化转型？

通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。

要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。

通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。

低代码开发有哪些优势？

1、成倍增长的开发速度

除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。

2、解决开发商短缺问题

有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。

3、成本更低

传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。

4、维护性更好

对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。

5、频繁迭代以获得更好的解决方案

由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。

低代码开发在企业数字化转型中扮演重要的角色，就拿JNPF快速开发平台来举例说明吧

快速应用开发

JNPF快速开发平台提供了模板、预构建组件和可视化开发工具，可以快速构建应用程序。企业可以利用这种平台快速开发和部署内部和外部应用程序，包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、工作流程管理、移动应用等，从而加速数字化转型。

高度定制化解决方案

JNPF快速开发平台允许企业根据自身需求进行定制化开发。通过简化的开发过程和可视化界面，企业可以快速适应不断变化的业务需求，构建定制化的解决方案，提高业务效率和响应能力。

提升业务自主性

JNPF快速开发平台将开发权交给企业内部的业务人员，不仅减少了对技术团队的依赖，还可以提高业务人员的自主性和创新能力。他们可以通过创建自定义应用程序满足各自的特定需求，进行实时的迭代和优化，推动数字化转型进程。

整合现有系统

企业通常拥有多个系统和应用程序，低代码开发平台具有良好的集成能力，能够与现有系统进行无缝对接。通过集成，企业可以整合和利用现有的数据和功能，实现数字化转型的平滑过渡，避免系统孤岛和信息孤立。

数据驱动决策

JNPF快速开发平台可以与数据分析和业务智能工具集成，帮助企业将数据转化为有价值的洞察和决策。通过可视化的分析仪表板和报告，企业能够更好地监控和优化业务流程，快速做出数据驱动的决策，实现数字化转型的目标。

选择JNPF快速开发平台为企业数字化转型提供了快速、定制和灵活的解决方案。通过利用低代码开发平台，企业能够快速构建应用程序、提升业务自主性、整合现有系统并利用数据驱动决策，从而加速数字化转型的进程。

一是从数字营销切入，为企业带来收入增长。企业的核心目标离不开获客增收。通过一套具有客户画像、忠诚度分析、流量监测、市场分析、广告投放、预测分析等功能的数字化营销工具如创略科技的企业级客户数据平台，可帮助企业提高目标客户的触达程度和转化效率，从而提升客户体验，直接创造商业价值。数字营销可快速展现数字化转型结果，有助于下一步开展其他部门的转型业务，最终推动全局的数字化。二是通过数字化采购，降低相关成本。采购涉及到公司的成本支出，是公司发展的又一核心关注点。采购部门对外连接供应商，对内连接各职能部门，是企业供应链的管理核心。采购部门最大的难点在于信息不对称，需要花费大量的时间与各环节沟通获取信息。数字化以其特有的“链接”优势，帮助采购部门打通供应商和企业各部门环节，同时还提供“分析和预测”功能，进一步帮助企业降低采购成本。三是落实数字化管理，以数字化赋能各环节。管理数字化即利用数字化相关技术和工具，量化企业的各项业务，以数字化方式进行内部管理。它将企业内的各个部门、各组织联系起来，打破了企业内部的“数据孤岛”，真正实现了“协同”办公。在数字化的企业里，端到端的流程极大程度地降低了工作冗余，减少了整体的工作时间。同时，数字化工具还可以进一步打造数据可视化，使用者可以通过仪表盘实时监控和分析自己正在进行和未来规划的任务，有助于更好地掌控工作节奏，提高工作效率。我的答案帮助你了吗？如果是，请采纳