应该有标准。那么，是什么标准呢，可用绩效考核标准。这里我为你做个简单提示供参考（我不作表格了，你可以根据提示作成表格）：
姓名 部门 岗位 考评日期
评价因素：这里面列出几大点（比如 入库正确率、出库正确率、出勤率等）。
评价要点：主要是诠释评价因素里所列出的几大点（比如入库正确率与采购提供是否相符等），对每一条因素做出多项解释，然后再根据这些得出分。
评价尺度：也就是最后打分。依据评价要点，在这一栏里设计五个分项（优、良、中、可、差），若以10制，那么优就是9分以上，良就是8分以上，类推。
根据考评结果就可以实行奖金分配了，这样既公平又公正，也不会出现你好我好大家都好局面。
最后祝你一切顺利，马到成功！
这个事情领导心里应该已经有主意了，你只要大概分一下，在和领导汇报的过程中你就知道领导是怎么行的了，
把相关的影响因素找出来，然后按照重要程度分级，不同级分配不同的系数，
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