小也是如何运营的，企业做这么大部门是如何分工的？

组织：
1.有二个以上股东吗？有就要有股东会
2.研发部（设计）
3.工程部（分：试产部/工程师）
4.品保部（来料检验/制造检验/巡线检验/最终抽检/供应商管理/客户管理）
5.制造部
6.财务部
7.业务部
8.采购
9.生管
10.物管
11.仓库
12.实验室
13.关务
14.厂务（负责厂内电/线路/空调等）
15.总务（后勤负责吃住）
16.资讯（负责软体）
17.工业工程（负责生产线流程和动作分析）
18.医务室（负责人员小伤和小病，可有可无）
以上希望能帮助您，谢谢！

当你的店铺还是一个人经营时，战略对你来说不是最重要的，因为你可以自己想自己做，但是当你发展成为团队后就必须要有战略思想，所以我们制定战略的目的是：使每位成员清楚的明白店铺的发展目标，了解企业内外部环境，目前店铺的优劣势，迎接未来不确定因素的挑战。

首先审视自己的店铺。要重新清醒的审视自己店铺，你的产品在市场定位是什么？你的盈利点是哪些产品？将来的盈利点会是哪些产品？你的店铺定位是什么？你的竞争对手情况？未来你要把店铺做成什么样？你的人员是否已经合理分配？你的操作步骤流程是否科学？财务状况是否安全？等等。

当你的店铺越来越强大，业务越来越多之后，会不断的吸纳组建新的人员进来，2个人或2个人以上，就是一个团队。团队协作的目的是创造更高的价值，如何才能创造更高的价值？从制定战略开始，制定超前一段时间的目标。