如何管理80、90后员工

2025-03-03 04:24:59

推荐回答（2个）

回答1：

严格的制度，温馨的关怀，精神的鼓励，物质的满足。

回答2：

80后和90后有一个显著的特点，就是个性，自我，另类，希望被尊重，又缺乏责任心和耐心，不懂感恩，结合以上特点，在管理上，制定管理制度时应该考虑以上特点，最好邀请部分员工作代表，倾听他们的意见，毕竟这个年龄段的员工比例较大，另外，员工的培训也非常重要，比如，责任大于天，感恩回报，团队协作，执行力等，同时，还要制定适合的绩效考核机制，精神上物质上两手都要硬，只有企业有足够的吸引力，才能用好和管好他们，要不断发现和提拔优秀的人才上来，充实到管理岗位，企业内部要建立有效的人才竞争机制，一旦有了竞争意识，企业的氛围就会改变，管理就轻松了。