上ERP就要先进行流程重组，这个具体的ERP实施公司会帮助完成，BOM也会帮助设计。但是在没有理顺流程和设计好适用的BOM编制规则之前，ERP不能上，强制上就等于“找死”。
首先ERP不能解决管理混乱的根源，作为工厂的管理层要意识到管理的重要性，ERP也只是一个辅助工具，库存、销售、采购、生产、质量、外协、报表这些模块都是息息相关，每一个模块都是有特定关系，生产以销售为导向，而采购以生产的BOM表为导向，同时要坚固到库存零配件以及半成品，管理混乱特别容易体现在生产上，BOM表、排程、物料计算、物料购买等等。
一个成熟的ERP产品体现在优秀的生产模块上，你所说的BOM表的问题ERP公司会帮助分析健全，这个不用担心，你可以考虑下赛维软件ERP。 Q:1-88888-514 有什么问题互相帮助！
上ERP就是一个规范工厂流程与操作的一个整合的管理过程，按上ERP过程一步步完善BOM、清单等
试试顺和达，肯定能上
ERP是可以很好的管理,可是能把ERP用上都是个问题,最重要还是得把本身管理提高了才行.
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