华为试用期考试都考些什么?

华为新员工转正笔试题(附答案）（仅供参考）
【第一部分公司篇】
1、华为公司的全称为（）
A、深圳市华为技术有限公司 B、华为技术有限公司
C、华为公司 D、我司
（答案：B，答A、C者酌情给分，答D者立即辞退，我司三令五申禁止使用该华为内部
　　土语，屡禁不止，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论）
2、华为公司的企业性质是（）
A、民营 B、私营 C、国营 D、上市公司
（答案：A，本题主要让考生了解公司的性质）
3、华为公司的商标象征（）
A、红太阳 B、菊花 C、扇贝
（答案：B，答A者酌情给分，答C者立即辞退，天天就想着吃）
4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁（）
A、任正非 B、孙亚芳 C、李一男 D、郑宝用 E、张燕燕
（答案：BD，答C者立即辞退，让他到李一男的公司去报到吧）
5、华为公司的年终奖一般是在每年的什么时候发（）
A、元旦后 B、春节前 C、7月下旬或8月上旬 D、劳动节前 E、国庆节前
(答案：C，切记，因为是年中奖，而不是年终奖）
6、华为公司的配给你的股票是（）
A、**发的 B、用自己的奖金去买
(答案：B）
7、老板常说的土八路，是指（）
A、老板自己的革命年代的光辉历史
B、本地化的用服兄弟
C、季度考核为D的兄弟
（答案：B）
　　【第二部分部门篇】
1、你所在的一级部门为（）
A、技术支援部
B、国际技术支援部
C、国际技术支援部国内分部
D、用服
（答案：B，答A、C者酌情给分，答D者作不合格处理，为了提高技术支援部形公司
　　早就取消用服这个字眼，而且于2001年春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字）
2、你所在的二级部门为（）
A、传输产品技术支援管理部
B、传输工程部
C、传输用服工程中心
D、光网络产品技术支援管理部
（答案：A，首先得把自己的部门搞清楚，答D者，有远见，有潜力，可以酌情给分，很可能
　　在2001年未就改成这个名字，因为市场中研已经改了，就差技术支援部了）
3、传输的商标为（）
A、SBS
B、SDH
C、OptiX
D、Metro
(答案：C，答A者酌情给分，最起码还知道老商标）
4、技术支援部与国际技术支援部的关系（）
A、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门，负责海外
B、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门，负责国内
C、技术支援部是国际技术支援部的前身
D、国际技术支援部是技术支援部的前身
（答案：C）
　　【第三部分业务篇】
1、SBS是（）
A、传输产品的老商标
B、同步骨干系统
C、傻不傻的拼音缩写
D、帅不帅的拼音缩写
（答案：AB，答CD者立即辞退）
2、SDH是（）
A、传输产品商标
B、同步数字序列
C、傻得很的拼音缩写
D、傻得好的拼音缩写

大公司很多了，考核比较全面，有的还有心理测试题，有好几百道题的， 分几轮面试，有自信 要有耐心

大部分企业都知道新员工试用期考核是人力资源管理工作的必要环节，通常来说，试用期考核考核的目的大致如下：
1、 确保新员工符合岗位要求，促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致，引导新员工尽快融入公司企业文化。
2、提供新员工是否去留的依据，避免导致劳动纠纷。 有很多企业对劳动合同法的误读“只要在试用期就可以随便辞退员工”，根据《劳动合同法》“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求企业提供新员工在试用期不符合录用条件的证据，证据从哪儿来，就是通过试用期考核。有很多企业就是因为试用期没做好考核而辞退新员工时引起劳动纠纷。
3、 通过试用期考核，让新员工清楚不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
4、 帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。比如通过新员工考核来评估招聘效果、招聘体系是否完善等。
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下适合企业的员工，并提供条件能让其快速融入企业、胜任岗位，为企业创造价值。

工作能力
即为达成组织期望的工作业绩，所必须具备的完成所在岗位工作的能力，尤其在关键业务领域的能力满足公司对岗位的要求。一般员工能力要求如对本岗位的熟识、学习能力、适岗程度、工作效率、工作质量等。对于管理人员要求的能力比如：人际交往能力、影响力、领导力（激励、授权、培训等）、沟通能力、计划执行能力、判断决策能力等。根据不同的岗位企业需要进行相应调整考核考核能力的指标。
工作态度
一个人对工作的看法不一样，自然采取的行动也不一样。这背后就是一个人的价值观和成就动机。一个态度不端正，行为动机不强的人工作业绩也不会怎么好。态度指标包括：纪律性、积极性、责任心、协作性、团队意识等。
工作结果
让一名新员工在短短的几个月的试用期就要创造明显的绩效，是不现实的。但是对一些管理岗位还是得设置一些短期内能完成的任务，通过这些任务的完成来考察他是否做事是否有结果，一般有绩效的人就是做事有计划，有条理，会统筹安排，跟进及时，直到有明确结果为止。

对以上三个方面的考核需针对不同的对象侧重点不同，比如有些企业对属于应届生毕业生的新员工主要侧重：学习能力、工作效率、工作质量、责任心、纪律性、协作性等；对社会招聘人员则侧重于：适应能力、问题解决能力、工作效率、责任心、公益心等。另外，对于从事不同职位的新人，考察的侧重点也不同。一般来说，技术性、专业性强的职位，企业会更看重他们对专业知识的掌握程度，同时还会重点考察他们的学习能力、工作能力、适应环境能力等。对于其他职位，如办公室文员、客服等职位，企业会侧重于考察他们的可塑性、团队合作能力、人际关系能力等。
指标的选择还与企业的核心价值观有密切的关系，企业崇尚什么，在新员工试用期考核设计时就会进行相应的考虑。这样便于选择适合认同企业价值观的人与企业共同发展，有时能力很强的人不一定认同企业的价值观，这样的人也不一定有好的业绩，所谓“管理源于认同”。