首先，公司的管理规章制度是一个体系，不是一个单独的制度。
这个体系里包含企业管理的方方面面，从战略层面、运营层面和支持层面都要考虑到。这就好比体系是树干，不同的板块是树枝、明确的制度是树枝上的分叉乃至树叶一样。
战略层面包含投资管理、规划管理、战略管理等方向性的；
运营层面主要是业务类的，比如生产类管理制度、采购类、市场营销类；
支持层面主要是人力资源、财务管理、质量管理、研发、行政管理等；
每一个板块又细分为很多制度，比如行政管理就包含什么印章管理啦、用车管理啦、请休假管理啦；人力资源包含招聘管理、培训管理、薪酬制度什么的。
宗旨，管理体系是一个企业运作的方方面面的规定。
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