如何提高绩效管理中的公平性？

A、树立正确的考核理念：要认识到绩效考核是企业的一种管理手段，能够提升卜蔽公司内部管理，但不能解决所有的问题。同时，绩效考核没有绝对的公平、合理，只能做到相对公平、相对合理。

B、考核指标要有针对性：考核某个岗位某个指标，其必须能够直接决定该项指标的达成或者能够间接影响到其达成，否则就不要考核。
C、被考核者承担某项指标，同时要给与相应的资源。
D、充分沟通、达成共识：上下级要对目标及目标值充分的沟通、以期达成共识。上级要允许下属对考核发表不同的观点，对于正确的观点要予以采纳，链弊滚棚余敢于承认个人的错误。

应该说你所提到的这个问题是目前绩效管理中遇到的一个通病，一个企业绩效考核工作往往面对的是整个企业即所有员工，这个时候就会出现不同部门不同科室被被动的放在了同一个考核平台上，因各部门、科室实际运营过程中所面临的情况又不同，影响考核结果的因素各有千秋，考核的结果自然出现所谓的不合理不公平，这就对考核者造成了较大的困惑，就目前来讲个人认为，因地制宜，量身打造是保证考核公平性的重要保障之一，对同种工作性并森质，同部门进行昌蔽灶考核会大大降低不公平性，部门和部门间则可以采用KPI直接进行考核，GS指标可以适度放低耐扮，以上仅个人观点，供参考！

1、激励机制公平合理。2、考评制度公平合理。3、考评结果公平合理。

建立一个被大部分员工认同的考核制度，绩效标准的设置一定要公平，奖励也要公平公开。