客户关系管理的核心思想,主要包括以下几个方面:
(一) 客户是企业发展最重要的资源之一企业发展需要对自己的资源进行有效的组织与计划。
(二)对企业与客户发生的各种关系进行全面管理 企业与客户之间发生的关系,不仅包括单纯的销售过程所发生的业务关系。
(三)进一步延伸企业供应链管理。清除了营销体系中的中间环节,通过新的扁平化营销体系,缩短响应时间,降低销售成本。
企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场。
扩展资料:
企业为提高核心竞争力,达到竞争制胜,快速成长的目的,树立客户为中心的发展战略,并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程。
企业以客户关系为重点,通过开展系统化的客户研究,通过优化企业组织体系和业务流程,提高客户满意度和忠诚度,提高企业效率和利润水平的工作实践。
也是企业在不断改进与客户关系的全部业务流程,最终实现电子化、自动化运营目标的过程中,所创造并使用的先进的信息技术、软硬件和优化管理方法、解决方案的总和。
客户服务主要是用于快速及时的获得问题客户的信息及客户历史问题记录等,这样可以有针对性并且高效的为客户解决问题,提高客户满意度,提升企业形象。主要功能包括客户反馈、解决方案、满意度调查等功能。
应用客户反馈中的自动升级功能,可让管理者第一时间得到超期未解决的客户请求,解决方案功能使全公司所有员工都可以立刻提交给客户最为满意的答案,而满意度调查功能又可以使最高层的管理者随时获知本公司客户服务的真实水平。
有些客户关系管理软件还会集成呼叫中心系统,这样可以缩短客户服务人员的响应时间,对提高客户服务水平也起到了很好的作用。
参考资料来源:百度百科——客户关系管理
客户关系管理的核心部分是分析型CRM,主要是用来分析发生在前台的客户活动,强调对各种数据的分析,以数据仓库为基础,实现统一客户视角。并且还强调对各种客户数据的深度分析,运用数据挖掘、在线分析处理、交互查询和报表等手段,从中获得有价值的信息,了解客户的终身价值、信用风险和购买倾向等。然后通过将完整的和可靠的数据转化为有用的、可靠的信息,再将信息转化为知识,为客户服务和新产品的研发提供准确的依据。
核心思想就是:客户是企业的一项重要资产,客户关怀是CRM的中心,客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系,在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户,最大限度地增加利润和利润占有率。
客户关系管理的核心思想 主要包括以下几个方面:
(一) 客户是企业发展最重要的资源之一企业发展需要对自己的资源进行有效的组织与计划。
随着人类社会的发展,企业资源的内 涵也在不断扩展,早期的企业资源主要是指有形的资产,包括土地、设备、厂房、原材料、资金等。随后企业资源概念扩展到无形资产,包括品牌、商标、专利、知识产权等。
(二)对企业与客户发生的各种关系进行全面管理 企业与客户之间发生的关系,不仅包括单纯的销售过程所发生的业务关系,如合同签订、订单处理、发货、收款等,而且还包括在企业营销及售后服务过程中发生的各种关系。这是CRM系统的另一个重要管理思想。
(三)进一步延伸企业供应链管理 。
20 世纪90 年代提出的ERP 系统,原本是为了满足企业的供应链管理需求,但ERP 系统的实际应用并没有达到企业供应链管理的目标,这既有ERP 系统本身功能方面的局限性,也有IT 技术发展阶段的局限性,最终 ERP 系统又退回到帮助企业实现内部资金流、物流与信息流一体化管理的系统。清除了营销体系中的中间环节,通过新的扁平化营销体系,缩短响应时间,降低销售成本。