怎么统一管理三个仓库的物料名称，使其资源利用最大化

　　资源利用管理涉及到仓库货架货物的布局是否合理，人员配置是否合理，进货存是否出效率，节约成本，降低损失等等。
　　另外，仓库管理是一定要进行功能化模块区分。根据公司行业类型不一，做调整。
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　　我的土建议及我的土方法：
　　我的资金有限，没有计划上ERP类型软件，我厂我自己设定的管理方法是编制管理法。
　　根据数据化分类贴标，产品追溯管理标示。做到键码即可查询，一目了然知道库存，数量，方位，去向，由来，历史来往等。建立目录与分类资料区。
　　一是 1按照市场细分分类编组，2按照产品的功能分类编组，3按照产品的销售周期，出货率速度，4按储存临时紧急及特殊储存产品的特殊区。在环境通道的建设上采用S双通道法，如果不知可以参考图书馆的一些方法，我的灵感就是这样来的。
　　二是实行货架标示，记号标示，专员管理分类帐：包括紧急，特殊，日常，进行中，库存，历史记录等，每周上报，每月仓库历险检查，例会等。反正比较麻烦，专搞这个我要用掉比较长的时间处理。
　　管理方法：一般比较常用ABC管理法与我自己想的编制管理法。参考了网络资料后，实际上还是有用到或归属到仓库管理法致之中。
　　损失率等于零。管理中注意人员素质管理，否则会有损失。
　　本方法是否合用，取决个人执行，管理，意志。
　　希望对你有帮助。

库存管理啊，最好弄个库存管理软件来记账啊，盘点好库存数据，并且做好出入库的记录。然后再合理利用物流资源，做好库房间的调拨工作。
说起来简单，但是做起来就难了，一句话，一定要细化管理细节。

多在物料编码上和物料的定点定位上想办法即可全部解决。